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2025年图们市事业单位公开招聘急需紧缺人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、沟通了解并激励下属的管理技能是:

A.技术技能

B.概念技能

C.人际技能

D.分析技能

【答案】:C

【解析】该题是在考查对不同管理技能概念的理解,判断哪种技能与沟通了解激励下属相关。技术技能主要是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,着重于专业技术方面,并非用于沟通了解激励下属,所以可排除。概念技能是能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力,侧重于对复杂情况的分析和决策,与沟通了解激励下属的直接关联不大,故也可排除。人际技能是指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力。沟通了解激励下属正是在与人打交道的过程中进行的,需要良好的人际技能,所以该技能符合要求。分析技能通常是对各种信息进行剖析、评估和解读的能力,虽然在管理中可能会运用到,但并非直接用于沟通了解激励下属,因此也不符合。综上,答案是人际技能。

2、根据英国学者蒲来士的划分标准,以宪法有无严格的制定、修改机关为依据,将宪法分为刚性宪法和柔性宪法。下列哪个国家的宪法属于柔性宪法()。

A.日本宪法

B.中国宪法

C.英国宪法

D.德国宪法

【答案】:C

【解析】依照英国学者蒲来士的划分标准,以宪法有无严格的制定、修改机关为依据,宪法可分为刚性宪法和柔性宪法。刚性宪法是指制定、修改的机关和程序不同于一般法律的宪法,柔性宪法则是指制定、修改的机关和程序与一般法律相同的宪法。日本宪法有严格的制定和修改程序,属于刚性宪法。中国宪法的制定和修改有严格的法定程序和要求,属于刚性宪法。德国宪法同样需要遵循特定且严格的程序来制定和修改,属于刚性宪法。而英国宪法是典型的柔性宪法,英国没有统一的、法典形式的宪法,其宪法是由不同历史时期颁布的宪法性文件、法院判例和宪法惯例构成,在制定和修改上与普通法律的制定、修改机关和程序相同。所以答案是英国宪法。

3、具有使用频率高、种类较多、适用范围广和时效性强等特点的文种是()。

A.通报

B.报告

C.通告

D.通知

【答案】:D

【解析】在这些文种中,通知具有使用频率高、种类较多、适用范围广和时效性强等特点。通报主要用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况等,其使用频率、适用范围等方面不如通知广泛。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级机关的询问时使用的公文,适用范围相对特定,且时效性不如通知强。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,使用频率和适用范围也没有通知广泛。所以答案是通知。

4、经过几轮征询后,某单位最终作出了符合市场未来趋势的预测结论。该单位采取的决策分析方法是()。

A.可行性分析

B.德尔菲法

C.投入产出分析

D.主观概率法

【答案】:B

【解析】这种决策分析方法对应德尔菲法。德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来趋势的预测结论。可行性分析主要是对项目或方案在技术、经济、环境等方面的可行性进行研究和评估。投入产出分析是研究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量方法。主观概率法是依靠预测者的主观判断来确定事件发生概率的方法。本题中经过几轮征询后得出结论,符合德尔菲法的特点。

5、风险型决策最常用的方法是()。

A.决策树法

B.保守法

C.盈亏平衡点法

D.后悔值法

【答案】:A

【解析】风险型决策是指在面临不可控状态的同时,在所拟订的各种方案中,不同方案在不可控因素的作用下可能出现不同的结果,但各种结果出现的概率可以预测,决策时需要考虑概率的作用。决策树法是风险型决策最常用的方法之一。它利用树形图模型来描述决策过程,把各种可供选择的方案、可能出现的状态、发生的概率以及产生的后果等用树状图表示出来,通过计算各方案的期望收益等指标,帮助决策者在风险情况下做出最优选择。保守法是一种不确定型决策方法,它是从最不利的情况出发,选择最有利的方案,不考虑各方案结果出现的概率,不用于风险型决策。盈亏平衡点法主要用于分析企业生产经营中的成本、产量和利润之间的关系,确定企业盈利或亏损的分界点,是一种确定性的分析方法,并非用于风险型决策。后悔值法也是不确定型决策的方法,它是通过计算各方案在不同自然状态下的后悔值,然后找出每个方案的最大后悔值,最后选择最大后悔值最小的方案,不涉及各方案结果出现的概率,不适用于风险型决策。所以答案是决策树法。

6、组织填补因自身发展或人员伤老病退而空缺的管理职务时,主要通过外部招聘和内部提拔管理人员两种方式。下列不属于内部提升制度优点的是(

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