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研究报告

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2025年中国电建市政集团天津公司_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司背景

(1)中国电建市政集团天津公司成立于2003年，作为一家具有深厚底蕴的国有企业，公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供全方位的市政工程服务。自成立以来，公司不断发展壮大，业务范围涵盖了市政道路、桥梁、给排水、园林绿化等多个领域。截至2024年，公司已完成各类市政工程项目超过1000项，累计合同额超过200亿元。

(2)在过去十多年的发展历程中，中国电建市政集团天津公司凭借其强大的技术实力和严谨的管理体系，在国内外市场树立了良好的品牌形象。公司拥有一支经验丰富、技术精湛的工程团队，其中高级工程师和注册工程师占比超过30%。公司承建的天津地铁1号线、天津滨海国际机场扩建工程等重大项目均获得了行业奖项，充分展现了公司的技术实力和工程管理水平。

(3)中国电建市政集团天津公司始终坚持以客户需求为导向，不断提升服务品质。公司积极参与国家重点工程和地方基础设施建设，为推动我国城镇化进程做出了积极贡献。例如，在天津滨海新区开发建设中，公司承建了多个标志性项目，如天津滨海文化中心、天津滨海新区中心商务区等，这些项目的成功实施不仅提升了公司的市场竞争力，也为地方经济发展注入了新的活力。

2.发展历程

(1)成立初期，中国电建市政集团天津公司以天津本地市场为主，承建了多个市政道路和桥梁工程，如天津滨海新区主干道、天津地铁1号线部分站点等，为天津基础设施建设奠定了基础。

(2)随着业务拓展，公司逐步进入国内其他城市市场，承接了北京、上海、广州等地的市政工程项目，成功实施了一系列大型市政工程，如北京亦庄开发区道路、上海世博会配套工程等，提升了公司在行业内的知名度和影响力。

(3)进入21世纪第二个十年，中国电建市政集团天津公司开始拓展海外市场，参与非洲、东南亚等地区的国际工程项目。公司凭借先进的技术和丰富的管理经验，在海外市场树立了良好的口碑，成功完成了多个海外项目，如肯尼亚内罗毕至蒙巴萨高速公路、印度尼西亚雅加达轻轨等。

3.组织架构

(1)中国电建市政集团天津公司组织架构清晰，设有董事会、监事会、总经理室等高层决策机构。公司下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、工程管理部、技术部等，负责公司日常运营和项目管理。

(2)在管理层级上，公司设有总经理、副总经理、各部门总监及各项目经理，形成了一个层级分明、职责明确的管理体系。公司内部实行垂直管理，确保了决策的快速执行和项目的高效推进。

(3)公司各职能部门之间协同配合，形成了高效的工作机制。人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等事务；财务部负责公司财务规划、预算控制、成本核算等工作；市场部负责市场调研、客户关系维护、市场营销策划等；工程管理部负责项目规划、施工管理、质量监督等；技术部负责技术研发、技术支持、技术创新等工作。这样的组织架构确保了公司各项业务的顺利开展。

二、业务范围

1.市政工程

(1)中国电建市政集团天津公司在市政工程领域具有丰富的经验和专业的技术实力。公司承建的市政道路工程包括城市快速路、主干道、次干道等，如天津滨海新区主干道、天津和平区解放南路改造工程等，这些项目不仅提升了城市交通效率，也美化了城市环境。

(2)在桥梁工程方面，公司成功实施了天津海河大桥、天津滨海大桥等大型桥梁工程，这些桥梁不仅承载了重要的交通功能，也成为了天津的城市地标。公司采用的先进施工技术和严格的质量控制，确保了桥梁工程的安全性和耐久性。

(3)在给排水工程领域，公司参与了天津多个城市的供水和排水系统建设，如天津滨海新区供水工程、天津中心城区排水改造工程等。这些项目的实施，有效提高了城市的供水和排水能力，保障了居民的生活质量。同时，公司在污水处理和再生利用方面也取得了显著成果，推动了城市可持续发展。

2.建筑工程

(1)中国电建市政集团天津公司在建筑工程领域具有显著的项目实施能力。公司承建了众多商业综合体、住宅小区、办公楼等建筑工程，如天津滨海新区商业中心、天津自贸区办公楼群、天津滨海新区住宅小区等，这些项目在设计、施工、装修等方面均达到了行业领先水平。

(2)公司在高层建筑领域积累了丰富的经验，成功实施了天津环球金融中心、天津滨海国际金融中心等超高层建筑项目。这些项目在施工过程中，公司采用了先进的施工技术和严格的质量管理，确保了建筑物的安全性和稳定性。

(3)在绿色建筑和节能减排方面，中国电建市政集团天津公司积极响应国家政策，致力于推广绿色建筑理念。公司承建了天津滨海新区绿色生态住宅区、天津自贸区绿色办公楼等绿色建筑项目，这些项目在节能、环保、健康等方面均符合国家绿色建筑标准，为推动建筑行业可持续发展做出了贡献。