实施战略性人力资源管理讲义.ppt

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

;今日议题;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”;新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;战略性人力资源管理视角;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;今日议题;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;行政;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模