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2026年创维法务经理面试题集

一、法律知识综合（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：创维集团计划拓展东南亚市场，涉及在印度尼西亚设立子公司。请简述创维需重点关注的法律问题及合规要点。

答案：创维在印尼设立子公司需重点关注：

-公司注册：遵循印尼《商业法》要求，完成商业登记（PTA）和税务登记（NPWP）。

-劳动法合规：印尼《劳动法》要求签订书面劳动合同，最低工资标准及社保缴纳比例需遵守当地规定。

-数据隐私：需遵守《个人数据保护法》（PDPL），明确数据收集及跨境传输规则。

-税务筹划：印尼企业所得税率20%，需关注增值税（PPN）及印花税（PBPK）的合规。

-知识产权：商标需在印尼局注册，避免专利侵权风险。

2.题目：创维某产品因设计缺陷导致用户受伤，面临消费者集体诉讼。作为法务经理，如何应对？

答案：

-紧急应对：成立专项小组，评估产品缺陷影响范围，暂停销售问题产品。

-法律分析：依据《产品质量法》及《消费者权益保护法》界定责任，计算赔偿标准。

-谈判和解：与原告律师协商和解方案，避免冗长诉讼。若赔偿金额过大，可引入保险理赔。

-内部改进：推动产品召回，优化质检流程，避免类似事件重复发生。

3.题目：创维与供应商签订长期供货合同，但供应商突然破产。法务部门应如何处理合同违约问题？

答案：

-合同审查：核查合同是否有“不可抗力”条款，供应商破产是否属不可抗力情形。

-法律救济：若违约责任明确，可要求赔偿损失或解除合同，需提供破产证明及合同证据。

-替代方案：与第三方供应商谈判，确保供应链稳定，同时追讨供应商未履行部分的赔偿。

-财务协调：与财务部门协作，评估供应商破产对创维的直接影响，调整库存及采购策略。

4.题目：创维计划收购一家国内家电企业，但发现目标公司存在未披露的诉讼。法务部门应如何评估风险？

答案：

-尽职调查：要求目标公司提供完整诉讼清单，评估诉讼金额、胜诉概率及潜在影响。

-交易结构设计：若诉讼风险高，可要求将诉讼豁免条款写入收购协议，或调整收购价格。

-第三方意见：咨询律所专家，判断诉讼是否影响目标公司核心业务，决定是否终止交易。

-后续监控：若收购，需成立专项小组持续跟踪诉讼进展，必要时调整经营策略。

5.题目：创维某高管因职务侵占被立案调查，法务部门应如何配合调查？

答案：

-合规配合：根据《刑事诉讼法》，提供公司内部调查材料，但需确保证据合法性。

-员工保护：核查被调查高管是否涉及其他违法问题，避免冤枉。同时安抚其他员工情绪。

-流程优化：审查公司内部控制制度，如财务审批流程，防止类似事件再次发生。

-危机公关：配合公关部门口径，避免信息泄露引发市场负面舆论。

二、合同管理（共4题，每题10分，总分40分）

1.题目：创维与经销商签订独家代理合同，经销商违规低价销售，法务部门应如何维权？

答案：

-合同条款：核查合同是否约定“最低销售价”条款，若存在，可依据条款解除合作。

-法律行动：若违规严重，可起诉经销商违约，要求赔偿损失，并保留未来合作权利。

-行业规范：联合行业协会制定经销商行为准则，加强市场监督。

-替代方案：与经销商协商整改，降低合作门槛，避免直接对抗影响品牌形象。

2.题目：创维海外专利在泰国被仿冒，如何维权？

答案：

-证据收集：获取仿冒产品实物、销售记录等证据，申请泰国专利局强制调查。

-法律程序：委托泰国律师提起诉讼，要求禁令救济及赔偿，可申请边境措施阻止侵权产品进口。

-成本评估：分析维权成本与预期收益，若仿冒规模小，可考虑谈判和解。

-预防措施：加强东南亚市场专利监测，与当地律所建立合作，快速应对侵权。

3.题目：创维与供应商签订“格式合同”，供应商单方面提高价格，是否构成违约？

答案：

-合同审查：核查格式合同是否包含价格调整条款，是否明确调整条件（如不可抗力、成本上涨）。

-法律定性：若价格调整违反“公平原则”，可能构成违约，可要求重新协商或解除合同。

-替代方案：若供应商理由充分，可协商签订补充协议，明确未来价格调整机制。

-行业惯例：参考家电行业同类合同条款，判断供应商行为是否合理。

4.题目：创维与银行签订融资租赁合同，租赁物突然贬值，如何处理？

答案：

-合同条款：核查是否有“租赁物价值变动”条款，明确风险承担方。

-法律救济：若银行要求提前还款，可评估租赁物残值，协商调整还款计划。

-市场应对：若贬值影响大，可尝试转售租赁物，减少损失。

-财务协调：与财务部门合作，调整现金流，避免流动性风险。

三、合规管理（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：创维在印度实施“反腐败法”，法务部门如何确保合规？

答案：

-政