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企业业务流程审批系统工具指南
一、适用业务范围与典型应用场景
本系统适用于企业内部各类需跨部门协同、层级管控的业务流程审批,覆盖以下典型场景:
采购类流程:日常办公用品采购、固定资产申购、供应商合同审批等,需结合预算、库存、财务等多环节协同。
费用类流程:差旅费报销、业务招待费申请、市场活动经费审批等,需关联票据合规性、预算额度校验。
人事类流程:员工入职审批、岗位异动申请、离职手续办理、加班/调休申请等,需同步更新人事信息及权限配置。
项目类流程:新项目立项申请、项目预算调整、阶段性成果验收、项目结项审批等,需对接项目管理系统进度。
行政类流程:会议室预订申请、印章使用审批、公司车辆使用申请、对外公文发布等,需保证资源合理调配。
二、标准化操作流程指引
以“采购申请-审批-执行”全流程为例,系统操作分为以下步骤(其他流程可参照调整节点):
步骤1:发起申请(申请人操作)
入口:登录系统后,选择“流程中心”→“新建流程”→“采购申请”。
填写信息:
基础信息:填写申请事由(如“Q4办公用打印机采购”)、申请部门、申请人*、联系方式。
业务信息:填写采购物品名称、规格型号、数量、预估单价、总预算、供应商推荐(如需)。
附件:采购需求说明、比价记录(至少3家供应商报价单)、部门负责人签字的纸质扫描件(系统支持PDF/JPG格式,单个附件不超过10MB)。
提交:核对信息无误后,“提交”,系统自动流转至下一审批节点。
步骤2:部门初审(部门负责人*操作)
审批时限:收到申请后2个工作日内完成。
审核内容:
采购必要性是否符合部门年度工作计划;
预算是否在部门可控额度内(系统自动关联预算模块,超预算时需标注“申请追加预算”);
附件是否完整(比价记录、需求说明等缺失时,退回申请人补充)。
操作:通过/驳回(驳回需填写具体原因,如“预算超支且未说明调整方案”),或提交至下一环节(如跨部门会签)。
步骤3:跨部门会签(财务部、仓储部操作,视业务需要触发)
财务部审核:重点检查采购预算合规性、付款方式(如预付比例是否符合财务制度)、供应商资质(营业执照、税务登记证等是否齐全)。
仓储部审核:检查库存情况(如为常规办公用品,需确认现有库存是否满足需求,避免重复采购)。
操作:各部门独立审批,任一环节驳回则流程终止;全部通过后流转至终审节点。
步骤4:终审(分管领导*操作)
审批时限:收到申请后1个工作日内完成。
审核内容:
采购事项是否符合公司战略目标或年度重点工作;
金额较大(如超过5万元)时,需评估性价比及长期合作价值。
操作:审批通过后,系统“审批通过通知”,同步至申请人及采购执行部门;驳回时需注明“与公司战略不符”“预算优先级不足”等理由。
步骤5:执行与归档(采购部、档案管理员操作)
采购执行:采购部凭审批通过的申请单,按照公司采购流程(如公开招标、定向采购)执行采购,完成后将采购合同、送货单、验收单等至系统附件。
归档:档案管理员在项目完成后,将审批全流程记录(含申请单、审批意见、附件、执行结果)整理归档,系统支持按申请编号、日期、关键词检索。
三、通用审批表单模板
企业业务流程审批单
字段名称
填写说明
示例
申请编号
系统自动(格式:年份+部门代码+流水号,如2024-CG-001)
2024-CG-001
申请人信息
姓名、所属部门、工号*、联系方式(内线电话)
、行政部、A1001、8888
申请事项
选择流程类型(采购/费用/人事/项目/行政)并填写具体事由
采购:A4纸采购(100箱)
申请事由
详细说明业务背景、必要性及预期目标
部门日常办公用纸不足,需补充库存
业务明细
采购类:物品名称、规格、数量、单价、总预算;费用类:用途、金额、明细清单
物品:A4纸;规格:70g;数量:100箱;单价:25元/箱;总预算:2500元
附件清单
列出附件名称及数量(如比价记录、需求说明、审批单扫描件)
比价记录1份、部门签字扫描件1份
审批流程记录
依次记录各环节审批人*、审批意见、审批时间(系统自动)
部门负责人*:同意,2024-03-0110:00
备注
其他需说明的特殊情况(如紧急申请、特殊供应商说明)
紧急采购,需3个工作日内到货
四、操作关键注意事项
信息准确性:申请人需保证提交的申请信息(如物品名称、预算、附件)真实完整,虚假信息将导致流程驳回并纳入个人绩效考评。
审批时限:各环节审批人需在规定时限内完成审批,超时未操作系统自动“催办”,连续3次超时将向部门负责人及人力资源部同步提醒。
附件规范:附件需清晰可辨,关键文件(如合同、发票)需加盖部门公章扫描件,避免使用手机拍照导致模糊。
驳回处理:申请被驳回后,申请人需根据驳回原因修改后重新提交,原审批记录自动保留,历史流程可追溯。
权限管理:审批人仅可审批本人权
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