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第一部分单选题(50题)
1、上级行政主体对下属的工作范围、内容、应达成的目标以及完成工作的具体途径等作出详细规定，这种情形下应采用（）。
A.感性授权
B.惰性授权
C.理性授权
D.刚性授权
【答案】：D
【解析】题目描述的是上级行政主体对下属工作的各方面都有详细规定的情况。感性授权强调根据主观感受等进行授权，与详细规定工作各方面不相关；惰性授权是上级只指示目标，对达到目标的具体事项不加干涉，让下级自主决定行动方案，不符合有详细规定的描述；理性授权更侧重于基于合理的分析等进行授权，但未突出详细规定的特点；刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间，均有明确规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越，这与题目中上级对下属工作范围、内容、应达成目标和完成工作具体途径等都有详细规定相符合。所以应选择刚性授权。
2、垄断资本主义国家事实上的主宰者是()
A.银行资本家；
B.工业资本家；
C.金融寡头；
D.商业资本家
【答案】：C
【解析】在垄断资本主义阶段，金融寡头通过掌握庞大金融资本，控制国家经济、政治生活，在经济上通过参与制、政治上通过个人联合等方式，成为事实上主宰者，所以应选金融寡头。
3、近年来，依托现代信息技术手段构建和发展起来的一种新型组织结构是：
A.矩阵式组织结构
B.直线职能式组织结构
C.网络型组织结构
D.委员会组织结构
【答案】：C
【解析】这道题考查的是对不同组织结构类型特点的掌握，需要判断哪种组织结构是利用现代信息技术手段建立和发展起来的新型组织结构。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它主要是为了加强各职能部门之间的协作配合，并非利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。直线职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是传统的组织结构形式，不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。通过现代信息技术，企业可以与外部合作伙伴进行高效的信息沟通和协作，实现资源的优化配置和企业的快速发展。委员会组织结构是一种执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。它通常由一组人组成，共同承担决策和管理的职责。它不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。综上，利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构是网络型组织结构。
4、下列公文中，既属于指挥性公文又属于法规性公文的是（）。
A.纪要
B.请示
C.议案
D.命令
【答案】：D
【解析】指挥性公文是指上级对下级领导、组织工作形成的公文；法规性公文是指由权力机关、行政机关根据法定权限制发的、对人们或组织的行为规范和准则作出规定的公文。纪要是记载和传达会议情况和议定事项的公文，主要起沟通交流、凭证记载的作用，不属于指挥性和法规性公文。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文，是上行文，不具有指挥性和法规性。议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织，以及一定数量的个人，向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案，并非指挥性和法规性公文。命令是法定的领导机关或领导人对下级发布的一种具有强制执行效力的指挥性公文，同时部分命令也具有法规性质，比如公布行政法规和规章的命令。所以既属于指挥性公文又属于法规性公文的是命令。
5、工作计划的正文部分主要包括情况分析、工作目标、任务和要求、（）。
A.工作的步骤和措施
B.取得的成绩
C.工作经验
D.工作教训
【答案】：A
【解析】工作计划是对未来一定时期内的工作预先作出安排和打算，其正文部分一般涵盖情况分析、工作目标、任务和要求，以及工作的步骤和措施。情况分析是对当前工作状况的评估，为后续计划提供依据；工作目标明确了计划期内要达成的结果；任务和要求规定了具体的工作内容和标准；而工作的步骤和措施则详细说明了完成工作的具体方法、流程以及应对策略，是实现目标和完成任务的具体行动指导。取得的成绩是对过去工作的总结成果，工作经验和工作教训也通常是对既往工作的回顾与反思内容，并非工作计划正文部分应包含的要素。所以答案应选工作的步骤和措施。
6、2019年6月29日下
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