工程部管理制度与工作目标管理.pdfVIP

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工程部管理制度（试行）

根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度

一、工程部的机构设置

1、工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才

2、工程部组织机构设置

A、工程部的编制：根据公司的总体要求和目前的情况，暂时人员编制为：工程

部经理1个，经理助理2个，项目经理2个，技术员若干

B、工程部的岗位设置：工程部经理管理工程人员，处理部门日常事务，经理助

理一个负责售后维修服务，一个负责工程施工保障工作，项目经理负责工程

施工的进度、质量、成本、安全控制和工程施工人员考勤，考核。

二、工程部人员及纪律

该用户很懒，什么也没介绍

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