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20XXMATERIALMANAGEMENT物料管理物料管理|管理范围|定义区分|管理组织研究以最佳的方法控制原料,制品,零件,工具及用品之种类与数量,配合企业内各种生产需要,使产品保持最低物料成本。维持整个生产活动所需的料汇报人：小觅知

CONTENTS01物料管理概论INTRODUCTIONTOMATERIALMANAGEMENT0203物料计划MATERIALPLANNING存量管制STOCKCONTROL

PART01第一部分物料管理理论物料管理|管理范围|定义区分|管理组织研究以最佳的方法控制原料,制品,零件,工具及用品之种类与数量,配合企业内各种生产需要,使产品保持最低物料成本。维持整个生产活动所需的料

物料管理的重要性生产现场物料堆积，整理、整顿难以进行；管理人员重点工作之一：杜绝这些浪费(为什么要进行物料管理）不断料；不呆料；不囤料物料管理的精髓损失时间；损失士气；损失对客户信用停工待料损失（浪费）仓库场所，经时变坏、损失材料，增加管理，损失时间物料闲置（列出公司物料管理不良的现象）不良物料管理的表现

物料管理的范围物料管理的业务范围物料计划与物料控制；采购；仓储物料管理的职能（5R）适时适质适价适量适距

功能区分：主要材料、辅助材料成本区分：直接材料、间接材料（成本分析中）型态区分：、成型材调度区分：一次材料、二次材料准备方法区分：常备料、非常备料物料的区分维持整个生产活动所需的料（广义）产品上所属的原料、零件、包装材料等（狭义）物料的定义物料的定义及区分

物料利息率=物料利息/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）÷2周转天数=360/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率物料管理的绩效评价手段：物料计划与物料控制；采购；仓储

物料管理的组织采购需求的物料，并控制交期、数量、品质物料管理部门的职掌管理库存物料物料管理部门的职掌库房不良物料、呆料的处理物料管理部门的职掌进行生产所属物料需求规划物料管理部门的职掌做好存量管制，保证不断料物料管理部门的职掌出入库物料的处理与控制物料管理部门的职掌

PART02第二部分物料计划物料管理|管理范围|定义区分|管理组织研究以最佳的方法控制原料,制品,零件,工具及用品之种类与数量,配合企业内各种生产需要,使产品保持最低物料成本。维持整个生产活动所需的料

物料计划的意义及功用物料计划的意义为配合生产线制造工作之进行,而事先；加以计划物料之需用状况.物料计划的功用1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生,资金积压现象5.消除生产线断料停工之现象。

物料计划的作业程序做好物料计划靠物料计划人员,销售预测,生产计划、产品别单位用料基准设定……等整个产销活动上密切配合。物料计划的作业程序1)确认建立的生产计划表（制单号码、品名、数量、生产日期等）.2)计算标准用量(材料标准领用量)物料分析表标准用量=(标准单位用料量×计划生产量)×(1+设定标准不良率)

3)查库存数及调整：库存数－应发数≥标准需求(分析的该订单没问题)；库存数－应发数＜标准需求(提出差数申购)4)查订购方式：如此材料属(存量订购),则依存量订购方式订购；如此材料属(订单订购),则提出申购5)材料订购：6)进料控制：采购与物控人员负责跟催,遇有延迟及早通知生管7)收料：仓管依品管手续用收料单收货8)生产备料：于领用的前一天备妥所需物料；表格范例物料计划的作业程序

分析日期：分析员：订单NO客户制单NO品名数量材料使用日料号项目单位用量标准用量库存数差数应申购预定进料日实际进料日备注物料分析表

申购部门：_______日期：_______申请人：_______审批：_______序号材料名称规格料号申购数量单位需求日期分析表号备注物料申购单

项次物料名称规格料号上月状态本月状态需求日期备注已购未入库量库存用量结存应申购量库存计划用量结存物料需求计划表日期：_______申请人：_______审批：_______

PART03第三部分存量管制物料管理|管理范围|定义区分|管理组织研究以最佳的方法控制原料,制品,零件,工具及用品之种类与数量,配合企业内各种生产需要,使产品保持最低物料成本。维持整个生产活动所需的料

研究以最佳的方法控制原料,制品,零件,工具及用品之种类与数量,配合企业内各种生产需要,使产品保持最低物料成本。存量管制意义存量管制的三种重大意义存量管制的三种重大意义存量管制的三种重大意义适时供料,以维持生产绩效适量备料,以健全公司财务结构适质适