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供应链优化方案实现成本控制与效率提升
1.诊断现状
维度
现状指标（示例）
影响结果
采购
多源小批量采购，单价高
5%-7%额外成本
运输
零担为主，运输费率18%
高运费+延迟
库存
安全库存=45天
资金积压严重
生产
换型时间3h
OEE仅65%
信息流
Excel+邮件传递
人工核对+延误
2.优化总体框架
VSM（ValueStreamMapping）识别全流程浪费
TOC（TheoryofConstraints）聚焦瓶颈环节
DMAIC（SixSigma）闭环改进
3.具体实施模块
3.1采购环节
举措
量化目标
落地工具
战略品类集中采购
谈判价下降6%
Kr
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