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财务部门2025年度工作总结及2026年工作计划.docx

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    财务部门2025年度工作总结及2026年工作计划

    一、年度回顾

    （一）目标

    2025年初，研究院财务部定位为“战略财务中枢”，董事会下达四项量化指标：①集团合并ROE提升1.8pct；②科研经费使用效率（每百万元产出SCI/专利数）提升12%；③现金流安全垫≥9个月运营成本；④合规风险事件0发生。个人层面，我作为部门副总监兼管理会计带头人，认领三项成长目标：①通过CPA综合阶段并输出1份行业白皮书；②主导完成ERP二期业财融合上线；③培养2名90后骨干可独立承接项目预算评审。

    （二）战果

    1.盈利质量：ROE由8.4%升至10.

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