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2025年PMP项目管理能力测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目初步范围和主要可交付成果

B.详细说明项目执行过程中使用的所有管理方法和工具

C.批准项目预算并授权项目经理动用资金

D.规定项目团队成员的职责和汇报关系

二、

在项目规划过程中，项目经理需要制定详细的项目进度计划。以下哪项工具或技术最适合用于识别项目关键路径？（）

A.资源负荷分析

B.关键链方法

C.网络图分析

D.挣值管理

三、

某项目团队成员在执行阶段提出了多项范围变更请求。项目经理在处理这些变更请求时，首要遵循的流程是（）。

A.立即批准所有对项目团队有利的变更

B.与变更发起人协商，确定变更的优先级

C.将所有变更请求提交给项目管理办公室（PMO）审批

D.评估变更对项目基准的影响，并启动正式的变更控制程序

四、

项目监控过程中，项目经理定期收集项目绩效数据并与项目计划进行比较。如果发现项目进度落后于计划，且偏差可能无法在预定期限内纠正，项目经理应采取的首要措施是（）。

A.立即增加项目资源投入以赶工

B.向项目发起人报告偏差，并请求调整项目目标

C.重新进行范围规划，减少项目可交付成果

D.分析偏差产生的原因，并制定纠正或预防措施

五、

在项目风险管理中，识别出的潜在风险事件被记录在（）中。

A.项目进度计划

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.项目沟通管理计划

六、

项目团队在执行过程中遇到了来自高层管理人员的干扰，该干扰影响了项目资源的有效利用。项目经理应采取哪种沟通策略来处理这种情况？（）

A.忽略该干扰，专注于团队内部沟通

B.直接向高层管理人员抱怨资源分配问题

C.与高层管理人员进行正式沟通，说明干扰对项目的影响，并寻求支持

D.要求团队成员自行解决与高层管理人员相关的问题

七、

某项目采用了敏捷开发方法。在迭代结束时，团队进行回顾会议的主要目的是（）。

A.审批该迭代的可交付成果

B.评估项目整体风险并更新风险登记册

C.总结迭代经验教训，并规划下一个迭代活动

D.确定项目是否满足所有初始范围要求

八、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间出现冲突。为解决该冲突，项目经理首先应（）。

A.让团队成员自行协商解决

B.调整团队成员的任务分配，避免直接接触

C.介入冲突，了解冲突原因，并引导团队成员进行沟通

D.召开全体团队成员会议，强调团队合作的重要性

九、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是（）。

A.项目最终报告

B.经验教训总结文档

C.项目财务结算报告

D.所有项目文件和记录的正式移交

十、

根据PMI的道德规范，项目经理在处理项目问题时，应优先考虑（）。

A.完成项目并满足客户满意度

B.遵守组织利益最大化原则

C.维护团队成员的职业发展

D.遵守适用的法律、道德规范和职业行为准则

十一、

项目经理需要估算一个项目的总成本。在信息不足的情况下，最可能使用哪种估算技术？（）

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

十二、

项目团队使用甘特图来跟踪项目进度。甘特图的主要优点是（）。

A.能清晰显示项目活动的依赖关系

B.能有效进行资源负荷分析

C.提供项目进度和成本的整合视图

D.非常适合展示项目活动的关键路径

十三、

在项目规划过程中，项目范围说明书的主要内容包括（）。

A.项目预算、时间表和资源需求

B.项目目标、可交付成果、验收标准、假设条件和制约因素

C.项目团队成员的职责和权限

D.项目沟通计划、风险登记册和进度计划

十四、

项目经理在项目执行过程中，发现项目团队对项目目标的理解存在偏差。为解决这种情况，项目经理应（）。

A.要求团队成员自行调整工作以符合项目目标

B.召开项目会议，重新明确项目目标和成功标准

C.修改项目计划，以适应团队的理解

D.将问题升级到项目发起人，请求重新定义项目目标

十五、

项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来评估项目绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。

A.项目实际花费的成本低于计划成本

B.项目进度提前于计划进度

C.项目实际花费的成本高于计划成本

D.项目团队效率高于预期

十六、

项目经理需要从多个潜在供应商中选择一个来提供项目所需的关键组件。哪种采购方法最适合这种情况？（）

A.单一来源采购

B.竞争性报价

C.招标

D.采购谈判

十七、

项目团队在执行项目过程中，识别出一个新的潜在风险。项目经理应如何处理这个新风险？（）

A.忽略该风险，因为项目时间已经很紧