2026年华为采购与供应链管理面试问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年华为采购与供应链管理面试问题集

一、情景模拟题（每题10分，共2题）

1.情景模拟题1（10分）

假设你是华为某部门采购经理，当前面临全球芯片短缺危机，关键零部件供应商因疫情停产，导致某重要产品线无法按计划交付。客户投诉集中，内部压力巨大。请描述你会如何协调供应链资源，解决这一危机，并确保未来风险可控。

2.情景模拟题2（10分）

设定场景：华为计划在东南亚某国建立海外仓，以提升区域市场响应速度。但当地物流成本高、政策限制多，且需与当地供应商建立合作。请设计一套供应链规划方案，并说明如何平衡成本、效率与合规性。

二、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例分析题1（15分）

案例背景：华为某年遭遇海外核心供应商单方面大幅涨价，导致采购成本上升20%。华为通过谈判、寻找替代供应商及优化库存策略等措施，最终将涨幅控制在5%以内。请分析华为在此过程中可能采取的具体策略，并评估这些策略的优缺点。

2.案例分析题2（15分）

案例背景：某国政府要求华为使用本地化供应商，但当地供应链成熟度低，质量不稳定。华为通过建立供应商认证体系、分阶段替代及技术帮扶等方式，逐步实现本地化采购。请分析华为的应对思路，并指出可能存在的潜在风险。

三、战略规划题（每题20分，共2题）

1.战略规划题1（20分）

华为计划推进“绿色供应链”战略，要求减少碳排放、推广可持续材料。请设计一个分阶段实施计划，包括关键指标设定、供应商协同机制及风险控制措施。

2.战略规划题2（20分）

面对全球地缘政治风险，华为需制定供应链多元化策略。请提出“中国+全球”的供应布局方案，并说明如何通过技术手段（如柔性制造、区块链溯源）提升供应链韧性。

四、采购谈判题（每题15分，共2题）

1.采购谈判题1（15分）

谈判场景：华为与某高端芯片供应商谈判，对方掌握核心技术但态度强硬。请设计谈判策略，包括准备关键数据（如替代方案成本、市场占有率）、谈判破局点及回旋空间。

2.采购谈判题2（15分）

谈判场景：华为需采购大批量物流设备，多家供应商报价相近但服务条款差异明显。请说明如何通过“综合评分法”选择最优供应商，并设计合同关键条款（如售后服务、退出机制）。

五、供应商管理题（每题15分，共2题）

1.供应商管理题1（15分）

华为对某次性耗材供应商进行绩效评估，发现其交期不稳定、质量抽检合格率低。请设计一套改进方案，包括KPI设定（如准时交付率、不良率）、改进帮扶措施及退出标准。

2.供应商管理题2（15分）

背景：华为在印度市场发现本地供应商技术能力不足，但成本优势明显。请分析“核心自研+本地合作”模式的可行性，并提出具体合作方式（如技术授权、联合研发）。

六、供应链数字化题（每题20分，共2题）

1.供应链数字化题1（20分）

华为计划引入AI预测库存需求，但部分老员工抵触新技术。请设计变革管理方案，包括试点流程、数据迁移策略及员工培训计划。

2.供应链数字化题2（20分）

背景：华为需通过区块链技术提升跨境采购透明度。请说明区块链在供应商认证、物流追踪等环节的应用逻辑，并分析可能的技术挑战（如标准统一、数据安全）。

七、应急响应题（每题15分，共2题）

1.应急响应题1（15分）

场景：某重要原材料因自然灾害中断供应，华为需紧急寻找替代品。请设计响应流程，包括信息收集（替代品价格、产能）、供应商评估及内部协调机制。

2.应急响应题2（15分）

场景：华为某海外仓库因疫情封仓，导致订单积压。请提出解决方案，包括临时仓储选址、清关协调方案及客户安抚措施。

答案与解析

一、情景模拟题

1.答案

-短期措施：

1.紧急资源协调：启动备用供应商网络，优先采购国产替代芯片；与国内代工厂协商产能置换。

2.客户沟通：透明化告知交付延迟原因，提供补偿方案（如延长质保、折扣）。

3.内部协同：调整生产计划，将资源倾斜至高优先级产品线，暂缓非关键项目。

-长期措施：

1.供应链储备：增加战略库存，针对核心部件设立“备胎计划”。

2.技术替代：研发国产化芯片，降低对单一供应商依赖。

3.风险预警：建立全球供应链监测系统，提前识别潜在中断点。

2.答案

-规划方案：

1.选址分析：优先考虑物流枢纽城市（如新加坡、马来西亚），评估土地成本、政策补贴及海关效率。

2.供应商整合：筛选本地物流服务商，签订长期合作协议，通过规模效应降低成本。

3.合规应对：聘请当地法律顾问，确保劳工、环保政策符合要求。

-平衡策略：

-成本：通过集货中心整合运输，减少空载率；

-效率：采用自动化分拣系统，缩短处理时间；

-合规：建立定期审计机制，确保数据隐私安全。

二、案例分析题

1.答案

-策略分析