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江铜集团永平铜矿人力资源开发：困境、突破与展望

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，有色金属行业作为国民经济的重要基础产业，面临着前所未有的机遇与挑战。江西铜业集团有限公司（简称江铜集团）作为我国有色金属行业的特大型企业，在国内乃至国际铜产业中占据着举足轻重的地位。自1979年成立以来，江铜集团凭借其丰富的资源储备、先进的技术设备以及卓越的管理团队，实现了快速发展，连续多年跻身《财富》世界500强。

永平铜矿作为江铜集团下属的国内大型井采铜矿山，在江铜集团的战略布局中扮演着关键角色。该矿位于上饶市铅山县境内，矿区面积13.44平方公里，是一个以铜硫为主，伴生有钨、金、银、铅、锌等多金属的大型综合矿床。自1980年大规模建设，1984年10月建成投产以来，永平铜矿经过多年的发展，已具备相当规模的生产能力，为江铜集团的发展壮大做出了重要贡献。

随着市场竞争的加剧以及行业技术的快速发展，人力资源已成为企业获取竞争优势的关键因素。对于永平铜矿而言，有效的人力资源开发能够提升员工的专业技能和综合素质，进而提高生产效率、降低成本、增强创新能力，最终提升企业的市场竞争力。同时，人力资源开发也是实现企业可持续发展的必然要求。通过合理的人力资源规划和开发，能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。此外，随着社会对环境保护和安全生产的要求日益提高，永平铜矿需要通过人力资源开发，培养员工的环保意识和安全意识，推动企业实现绿色、安全发展。

1.2研究目的与方法

本研究旨在深入剖析江铜集团永平铜矿人力资源开发的现状，找出存在的问题，并提出针对性的改进策略，以提升永平铜矿人力资源开发的水平，为企业的可持续发展提供有力支持。具体来说，研究将通过对永平铜矿人力资源的结构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面进行全面分析，揭示其中存在的问题和不足，如人才结构不合理、招聘渠道单一、培训效果不佳、绩效激励不足等，并基于相关理论和实践经验，提出优化人力资源结构、拓展招聘渠道、完善培训体系、强化绩效管理、优化薪酬福利等具体的改进策略。

为实现上述研究目的，本研究将综合运用多种研究方法。一是文献研究法，通过广泛查阅国内外相关文献，了解人力资源开发的理论和实践进展，为研究提供理论基础和实践经验参考。二是案例分析法，以永平铜矿为具体案例，深入分析其人力资源开发的现状、问题及原因，为提出针对性的改进策略提供现实依据。三是调查访谈法，通过问卷调查和访谈的方式，收集永平铜矿员工对人力资源开发的意见和建议，了解员工的需求和期望，为研究提供第一手资料。四是数据分析方法，对收集到的数据进行统计分析，揭示人力资源开发中存在的问题和规律，为研究结论的得出提供数据支持。

二、江铜集团永平铜矿概述

2.1发展历程与现状

江铜集团永平铜矿的发展历程丰富而曲折，其前身可追溯到20世纪70年代的勘探发现。1975年，江西省地质局在永平地区进行地质勘探时，发现了这一储量丰富的铜矿床。1980年，永平铜矿正式开始大规模建设，作为国家“六五”重点建设项目，得到了国家的大力支持。经过四年的艰苦努力，于1984年10月建成投产，最初采用露天开采方式，设计生产规模为日采选矿石10000吨。

投产后，永平铜矿经历了多个发展阶段。在20世纪90年代，随着市场需求的增长和技术的不断进步，永平铜矿开始进行技术改造和扩建，先后完成了采矿、选矿、运输等多个环节的技术升级，生产能力得到了显著提升。进入21世纪，面对日益激烈的市场竞争和资源环境压力，永平铜矿积极推进科技创新和节能减排，不断优化生产工艺，提高资源利用率。例如，在选矿工艺方面，采用了先进的浮选技术和药剂，提高了铜精矿的品位和回收率；在采矿工艺方面，引入了大型采矿设备和自动化控制系统，提高了采矿效率和安全性。

目前，永平铜矿已发展成为国内大型井采铜矿山，矿区面积13.44平方公里。2024年，该矿的生产规模达到了年采选矿石330万吨，铜精矿产量稳定在一定水平。在技术水平方面，永平铜矿处于行业领先地位，拥有多项自主知识产权的核心技术，如高效采矿方法、选矿药剂配方等。同时，该矿注重信息化建设，引入了先进的矿山管理信息系统，实现了生产过程的实时监控和管理决策的科学化。

2.2组织架构与人员配置

永平铜矿的组织架构设置合理，涵盖了多个关键部门，包括采矿部、选矿部、生产技术部、安全环保部、设备动力部、人力资源部、财务部、市场营销部等。采矿部主要负责矿山的开采作业，包括凿岩、爆破、铲装、运输等环节；选矿部承担矿石的选矿任务，通过破碎、磨矿、浮选等工艺，将矿石中的铜等有价金属分离出来，生产出铜精矿等产品；生产技术部负责制定生产计