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2026年IT企业项目经理团队管理题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发环境中，项目经理团队管理中最重要的能力是？

A.详细计划制定

B.团队成员绩效评估

C.快速响应变化

D.严格遵循流程

2.对于跨地域（如中国、美国、欧洲）的IT项目团队，项目经理应优先考虑哪种沟通方式？

A.每日短会

B.周度报告

C.实时视频会议

D.邮件通知

3.当团队成员对技术方案存在分歧时，项目经理应采取哪种方式解决？

A.直接指定方案

B.组织技术评审会

C.让成员自行协商

D.暂缓讨论，后续再决定

4.在中国IT行业，项目经理团队管理中常见的挑战不包括？

A.团队成员流动性高

B.沟通时差问题

C.法律法规限制

D.技术路线不明确

5.对于远程工作的IT团队，项目经理应如何提升团队凝聚力？

A.强制线下办公

B.增加福利待遇

C.定期组织虚拟团建活动

D.严格监控工作时间

6.在项目执行过程中，团队成员提出需求变更时，项目经理应优先考虑？

A.立即批准变更

B.评估变更影响

C.忽略变更请求

D.将变更转交开发团队

7.中国IT企业在项目管理中常用的工具不包括？

A.Jira

B.飞书

C.Trello

D.SharePoint

8.当团队成员因文化差异导致冲突时，项目经理应如何处理？

A.忽视冲突

B.直接批评

C.组织跨文化培训

D.分配不同任务以隔离

9.在敏捷项目中，项目经理如何评估团队绩效？

A.按月度KPI考核

B.通过用户故事完成度评估

C.依赖上级领导评分

D.仅关注代码量

10.对于中国IT企业中的项目经理，以下哪项不属于团队管理职责？

A.薪酬谈判

B.技术决策

C.任务分配

D.项目进度监控

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在IT项目管理中，项目经理应具备哪些核心能力？

A.沟通协调

B.技术理解

C.风险管理

D.财务预算

2.跨地域IT团队常见的沟通问题有哪些？

A.语言障碍

B.时差影响

C.信息传递延迟

D.文化差异

3.项目团队冲突的类型包括？

A.任务冲突

B.人际冲突

C.资源冲突

D.目标冲突

4.在中国IT行业，影响团队管理效率的因素有哪些？

A.政策法规

B.市场竞争

C.技术迭代

D.团队成员教育背景

5.敏捷项目管理中，团队自管理的优势包括？

A.提高创新性

B.缩短决策时间

C.增强责任感

D.减少管理成本

6.远程团队管理的有效方法有哪些？

A.明确任务目标

B.使用协作工具

C.建立信任机制

D.定期绩效评估

7.项目变更管理流程通常包括？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.执行跟踪

8.中国IT企业在团队激励中常用的方式有哪些？

A.绩效奖金

B.股票期权

C.职业发展培训

D.团队竞赛

9.项目团队建设中，哪些活动有助于提升团队凝聚力？

A.技术分享会

B.团队旅游

C.虚拟破冰游戏

D.定期复盘会议

10.项目风险管理中，项目经理应关注哪些内容？

A.风险识别

B.风险应对

C.风险监控

D.风险奖励

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理在IT团队管理中需要具备技术背景。

2.跨地域团队比单一地域团队的沟通成本更高。

3.敏捷开发中，项目经理的主要职责是监督执行。

4.中国IT企业更倾向于采用瀑布式项目管理。

5.远程团队管理中，信任比控制更重要。

6.团队成员的绩效评估应完全基于项目结果。

7.技术冲突可以通过技术评审会解决。

8.项目变更不需要经过审批即可执行。

9.中国IT企业在团队管理中更注重层级关系。

10.团队建设活动必须线下进行。

11.敏捷团队不需要明确的目标。

12.跨文化团队中，直接沟通方式更有效。

13.项目经理需要定期进行团队成员的技能培训。

14.远程团队无法进行有效的绩效评估。

15.团队冲突只会降低项目效率。

16.中国IT企业在团队激励中更倾向物质奖励。

17.项目风险管理是项目经理的核心职责之一。

18.团队成员的多样性会增加管理难度。

19.敏捷团队中的自管理会削弱项目控制。

20.跨地域团队中，时差问题可以通过轮班解决。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述在中国IT行业，项目经理如何平衡团队自管理与项目控制？

2.针对跨地域IT团队，项目经理应如何制定有效的沟通策略？

3.项目团队中常见的冲突类型有哪些？项目经理应如何解决？

4.敏捷开发中，项目经理如何评估团队绩效？

5.远程团队管理中，如何提升团队成员的