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2026年IT项目合同管理员面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在IT项目合同管理中，以下哪项不属于合同评审的关键环节？

A.技术可行性评估

B.法律合规性审查

C.风险评估

D.项目预算审批

2.当IT项目合同涉及第三方供应商时，合同管理员应优先关注以下哪项条款？

A.付款方式

B.保密协议

C.违约责任

D.交付时间

3.在合同执行过程中，若发现供应商未按约定交付成果，合同管理员应采取的第一步是什么？

A.立即解除合同

B.发出书面通知要求整改

C.上报公司高层决策

D.调查供应商财务状况

4.以下哪种文档不属于IT项目合同归档范围？

A.合同变更协议

B.项目验收报告

C.供应商营业执照副本

D.项目会议纪要

5.在合同管理中，“里程碑”通常指什么？

A.合同金额的分期支付节点

B.项目关键成果的交付节点

C.合同续签的审查周期

D.供应商绩效考核的依据

6.对于跨国IT项目合同，合同管理员需要特别关注以下哪项法律风险？

A.税收争议

B.文化差异

C.数据跨境传输合规性

D.供应商资质认证

7.在合同执行过程中，若出现不可抗力导致项目延期，合同管理员应如何处理？

A.直接要求供应商赔偿损失

B.与供应商协商调整合同条款

C.立即终止合同

D.向保险公司申请理赔

8.以下哪种支付方式在IT项目合同中风险最低？

A.预付款

B.按进度款支付

C.项目验收后一次性支付

D.定金+尾款

9.在合同管理中，“WBS”（工作分解结构）主要用于什么？

A.合同条款的细化

B.项目任务的分解

C.合同金额的分配

D.供应商的绩效评估

10.对于涉及敏感数据的IT项目合同，合同管理员应重点关注以下哪项条款？

A.知识产权归属

B.数据保密协议

C.违约赔偿标准

D.项目验收流程

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目合同管理中，常见的风险包括哪些？

A.供应商履约能力不足

B.技术需求变更频繁

C.法律法规变化

D.项目成本超支

2.合同管理员在合同谈判阶段需要具备哪些能力？

A.法律知识

B.沟通技巧

C.风险评估能力

D.项目管理经验

3.合同归档时，以下哪些文件需要作为附件保存？

A.合同评审记录

B.供应商资质证明

C.项目变更日志

D.银行付款凭证

4.在合同执行过程中，合同管理员需要协调哪些部门？

A.项目部

B.财务部

C.法律部

D.人力资源部

5.对于长期合作的IT供应商，合同管理员应如何管理？

A.定期进行绩效评估

B.优化合同条款以降低风险

C.建立备选供应商库

D.加强沟通以减少误解

6.在合同管理中，以下哪些属于“不可抗力”情形？

A.自然灾害

B.政策调整

C.供应商内部管理问题

D.不可预见的疫情影响

7.合同管理员在审核合同时需关注哪些关键条款？

A.付款条件

B.知识产权归属

C.违约责任

D.争议解决方式

8.对于涉及多个国家的IT项目合同，合同管理员需考虑哪些法律因素？

A.各国数据隐私法规差异

B.税收协定

C.外汇风险管理

D.管辖权争议

9.在合同执行过程中，若供应商提出延期交付，合同管理员应如何处理？

A.审查延期原因是否合理

B.评估延期对项目的影响

C.与供应商协商新的交付时间

D.确认是否需要调整合同条款

10.合同管理员如何提升合同管理的效率？

A.使用合同管理软件

B.建立标准化合同模板

C.加强团队培训

D.优化审批流程

三、判断题（每题1分，共10题）

1.合同管理员只需关注合同签订后的执行情况，无需参与合同谈判。（×）

2.所有IT项目合同都必须经过法务部门审核才能生效。（√）

3.合同归档只需保存电子版即可，纸质版无需保留。（×）

4.供应商的财务状况与合同管理无关。（×）

5.合同中的“里程碑”是指合同金额的支付节点。（×）

6.跨国IT项目合同中，数据跨境传输需遵守源国和目的国的双重法规。（√）

7.合同管理员可以直接决定是否解除合同。（×）

8.合同执行过程中，所有变更都必须书面确认。（√）

9.合同管理员无需了解项目技术细节。（×）

10.合同管理的主要目的是降低法律风险。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述IT项目合同管理中，风险评估的主要步骤。

答案：

-识别风险：分析合同条款中可能存在的风险点，如技术实现难度、供应商履约能力、法律法规变化等。

-评估风险：根据风险发生的可能性和影响程度进行量化评估。

-制定应对措施：针对高优先级风险制定预防或缓解措施，如增加