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2026年IT项目经理考试题库与答题技巧

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在IT项目管理中，以下哪项是敏捷开发的核心原则？

A.强调详细计划

B.团队成员分工固定

C.迭代交付与持续反馈

D.一次性交付完整系统

答案：C

解析：敏捷开发的核心原则包括迭代交付、客户协作、灵活应变，强调通过短周期迭代不断优化产品，并及时获取用户反馈。选项A、B、D均不符合敏捷理念。

2.中国某企业计划在2026年推行数字化转型，项目经理在制定项目范围时，应优先考虑以下哪个因素？

A.竞争对手的技术路线

B.企业内部各部门的阻力

C.客户需求与业务目标

D.行业监管政策

答案：C

解析：项目范围的核心是确保项目交付符合业务目标，客户需求与业务目标是范围定义的基石。竞争对手、内部阻力、监管政策虽需考虑，但优先级低于业务目标。

3.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应采取以下哪种措施来控制变更？

A.禁止所有变更请求

B.建立严格的变更管理流程

C.由开发团队自行决定变更

D.忽略变更对进度的影响

答案：B

解析：变更管理是项目控制的必要环节，通过流程确保变更的合理性与可控性。完全禁止或忽略变更均不可取，团队自主决策缺乏权威性。

4.在中国市场，某IT项目需符合《网络安全法》要求，项目经理在风险管理中应将以下哪项列为优先级较高的事件？

A.服务器硬件故障

B.数据泄露

C.开发人员离职

D.网络延迟

答案：B

解析：《网络安全法》对数据保护有严格规定，数据泄露属于合规性风险，优先级高于其他技术或人员风险。

5.某跨国IT项目涉及中国、美国、德国三方团队，项目经理在沟通时应优先采用哪种语言？

A.英语（通用）

B.中文（中国）

C.德语（德国）

D.项目各方可协商决定

答案：A

解析：国际项目应选择通用语言（英语）作为工作语言，虽存在地域差异，但英语是科技领域的标准沟通工具。

6.在IT项目中，以下哪项不属于干系人分析的关键内容？

A.识别所有潜在干系人

B.评估干系人影响力

C.制定干系人参与策略

D.完成干系人满意度调查

答案：D

解析：干系人分析侧重识别、分类及制定参与策略，满意度调查属于项目后期活动，非分析阶段核心内容。

7.中国某银行IT系统升级项目预算为5000万元，实际超支20%，项目经理应如何处理？

A.直接向客户申请追加预算

B.分析超支原因并调整计划

C.简化系统功能以控制成本

D.推卸责任给供应商

答案：B

解析：成本超支需先分析原因（如需求变更、风险未预见），再制定纠正措施。直接追加预算或简化功能需严格审批，推卸责任不可取。

8.某IT项目采用Scrum框架，以下哪项是ScrumMaster的核心职责？

A.管理项目预算

B.主持每日站会

C.负责系统测试

D.制定项目详细计划

答案：B

解析：ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum流程（如每日站会），预算、测试、计划属其他角色职责。

9.在中国，某政府IT项目需通过“双随机、一公开”监管，项目经理在项目验收时应重点准备以下哪项材料？

A.项目进度表

B.审计报告

C.合规性自查报告

D.用户培训手册

答案：C

解析：“双随机、一公开”强调合规性审查，自查报告是证明项目符合监管要求的关键文件。

10.某IT项目因技术难度大导致团队士气低落，项目经理应采取以下哪种激励措施？

A.加薪

B.组织团建活动

C.明确短期目标与奖励

D.推卸责任给技术负责人

答案：C

解析：敏捷团队激励强调即时反馈与目标导向，明确短期可达成目标并给予奖励能有效提升士气。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在IT项目管理中，以下哪些属于常见的人际沟通障碍？

A.专业术语理解差异

B.时差导致的会议安排困难

C.团队成员性格冲突

D.客户需求不明确

E.项目文档缺失

答案：A、B、C

解析：沟通障碍主要源于语言、文化、性格及信息不对称，D、E虽影响项目但非直接沟通障碍。

2.中国某制造企业IT系统升级项目需满足《工业互联网发展行动计划》要求，项目经理需关注以下哪些方面？

A.系统安全性

B.数据互联互通能力

C.平台开放性

D.操作系统兼容性

E.人工干预减少率

答案：A、B、C

解析：工业互联网政策重点包括安全、互联互通、开放生态，操作系统兼容性与人工干预率非核心要求。

3.某IT项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理可采取以下哪些应对措施？

A.与供应商协商调整交付计划

B.内部资源调配弥补缺口

C.提前启动部分测试工作

D.向客户申请延期