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2025年某保安公司管理人员岗位设置办法

第1篇某保安公司管理人员岗位设置办法

保安公司管理人员岗位设置办法

根据企业现有规模及发展状况,为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络,特制定本公司管理人员岗位设置及管理办法。

一、基本目的

为深化公司人事改革制度,明确公司岗位设置及管理任务。实现抓管理、上水平、促发展的奋斗目标,按照科学管理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求,建设一支革命化、年轻化、专业化、知识化的高素质管理干部队伍。

二、适用范围

根据公司整体发展规划和近期管理工作目标任务,分别规划设计公司岗位管理设置、结构状况、人员配额等项目,决定以上层决策管理干部、中层执行管理干部、一般管理干部三种形式,形成公司管理骨架和管理支点。

三、岗位类别、名称及职级

(一)公司上层决策领导共人

1、总经理*人;书记*人(兼副总经理);

2、副总经理*人;

3、总经理助理*人;

(二)公司中层管理部门共计**个,正职设**人,副职*人,其他兼职*人。

1、保安部部长*人,副职*人;

2、技防部部长*人;3、经营部部长*人,

4、财审部部长*人;5、人力资源部部长*人;

6、督察部部长*人;7、办公室主任*人;

8、组宣办副主任*人;9、物流公司经理*人、

10、劳务公司经理*公司人;11、建材部部长*人;

12、人力资源市场管理部部长*人;

13、马尚办主任*人;14、接待处主任*人

15、警犬基地和后勤基地主任*人。

(三)一般管理人员共**人(略)

四、岗位结构比例

总人员比管理人员100:8,中下层管理人员比上层管理人员10:1。(按800―1000人设计)

公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

1、管理岗位

公司管理岗位名称适用于组织人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即总经理、副总经理、总经理助理、科(部、经理)级正职、科(部、经理)级副职、督察员;一般干部级经理、纠察员、会计员、内勤员、技术员、办事员、经销员、文员。

2、技术岗位

公司技术管理岗位名称适用于人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即高级保安师、中级保安师、初级保安师以及应当任用的技术职级。

3、工勤岗位

公司工勤岗位名称适用于人事管理部门聘用的专门人员名称,即公司内部卫生保洁工、汽车司机、电工等人员,一般称为工勤人员。

五、管理方式

1、公司所有管理干部和工勤员必须服从公司的统一管理和调度,以企业利益为重,不得以任何借口为理由拒绝履行所承担的职责。

2、总经理对所有管理干部和工勤员具有任用权、免除权、调动权,任何人不得以个人理由拒绝工作安排。

3、实行垂直化管理方针,一级管一级、一级抓一级,相互支撑、相互制约。

4、实行部门负责制,部门负责人对公司所布置的各项任务承担全责。

5、实行按时报告制度,各单位负责人要按时将部门情况、人员表现、整改措施及时上报总经理

6、实行协作联动机制,部门之间团结协作,营造文明和谐的工作环境。

7、加强对各级各类干部的培训和监管,督察室和办公室制定切实可行的实施方案。中层负责人要按时参加民主评议,进行述职报告,主动接受人事部门的考察和广大群众的监督。

8、管理干部升职、任职、免职、调职等,必须填报干部考评表,进入档案管理。

9、管理干部升职、任职、免职、调职等,享受公司规定的相应的政治和经济待遇。

10、管理干部借调的享受原职待遇。

第2篇x保安公司加强驻外单位管理办法

为加强驻外单位的现代化、科学化、系统化管理,不断提高综合服务水平,充分展示z保安的靓丽风采,打造一支思想坚定、作风过硬、技能全面、保障有力、文明和谐的团队,特制定加强驻外单位管理办法如下:

一、各驻外单位必须坚决服从公司统一指挥调度,保持与公司密切联系,采取各种方式方法确保政令畅通;任何单位和个人不得背离公司擅自行动;如遇特殊情况应及时请示上级领导再行决断。

二、各驻外单位必须以公司大局为重,切实增强凝聚力,认真抓好思想教育,积极引导员工开展爱岗敬业、争先创优等活动;根据管理实际建立健全规章制度,努力维护正常的工作秩序,切实堵塞管理漏洞,促进队伍建设