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安全科的年度工作总结范文

一、年度回顾

（一）目标

年初安全科在集团“零重伤、零火灾、零舆情”总纲下，自设“三降三升”子目标：1.重伤及以上事故数同比下降30%；2.高风险隐患整改周期由22天降至15天；3.安全投入占营收比由0.85%提至1.2%；4.员工安全满意度≥90分；5.安全创新项目落地≥5项。

（二）战果

1.事故维度：重伤及以上事故0起，同比↓100%；可记录事故3起，同比↓57%；急救包以上事件12起，同比↓40%。

2.隐患维度：全年排查隐患4832项，其中A级317项，整改关闭率100%，整改周期13.6天，同比↓38%；B级1406项，关闭率98.7%，同比↑6.3个百分点。

3.投入维度：安全专项费用4760万元，占营收1.18%，同比↑38%；其中智慧安全投入1250万元，占比26%，同比↑12个百分点。

4.文化维度：员工安全满意度92.4分，同比↑11分；安全培训人均28.7学时，同比↑42%；“安全金点子”征集1036条，采纳率18%，产生经济效益580万元。

5.创新维度：完成“AI视频识别+联动停车”“动火作业电子票”“防爆区5G巡检机器人”“承包商安全积分银行”“安全领导力VR沙盘”5项落地，其中3项获省级以上荣誉。

（三）价值

财务端：直接避免事故损失约2100万元，保险降费320万元，合计财务收益2420万元，ROI0.51。

运营端：装置非计划停车减少14小时，增产1200吨高毛利产品，边际贡献960万元。

品牌端：集团获评“国家级安全文化示范企业”，安全信用等级由AA升至AAA，政府奖励200万元，银行授信利率下浮30BP，年化财务费用再降450万元。

个人端：本人获评“省级安全管理领军人才”，入选市应急专家库，完成注册安全工程师继续教育120学时，发表核心期刊论文2篇。

（四）问题

1.承包商事故占比仍达60%，同比仅下降5个百分点，主观上“以包代管”思想未根除，客观上承包商78家、人员3200人，培训、准入、考核碎片化，导致“最后一公里”失效。

2.夜班（22:0006:00）事件占全天46%，同比上升8个百分点，主观上值班长轮值疲劳，客观上夜间视频识别算法对烟雾遮挡检出率仅71%，低于白天18个百分点。

（五）归因

承包商问题：主观——科室对“总包分包劳务”三级穿透式管理缺乏抓手，安全协议模板3年未更新，激励约束不足；客观——承包商队伍流动率38%，特种作业人员持证缺口11%，导致“不会干、没人干”。

夜班问题：主观——值班长连续12小时轮班，生理节律低谷期警觉度下降；客观——AI模型训练样本85%来自白天，红外补光不足，算法在弱光场景下误报、漏报双高。

二、关键战果

（一）体系升级

1.修订《安全生产责任制度》至6.0版，将“三管三必须”细化为218条岗位安全清单，实现“一岗一清单、一人一指标”。

2.建成“1+N”应急指挥平台，整合DCS、GDS、视频监控、气象、道路卡口7类数据，形成30秒级事故链推演能力，应急演练时间由45分钟缩短至18分钟。

（二）科技兴安

1.5G+AI视频分析系统覆盖82%装置区，识别违章1874次，自动停车37次，避免次生事故5起。

2.防爆机器人完成1920公里巡检，发现漏点29处，其中4处为首次发现，折算避免爆炸当量12吨TNT。

（三）文化浸润

1.“安全脱口秀”走进21个班组，员工自编自演63个剧本，线上浏览12万人次，差评率0.3%。

2.建立“安全积分商城”，员工可用积分兑换体检、休假、礼品，全年发放积分480万分，拉动参与率96%。

（四）队伍赋能

1.开设“安全夜校”38期，覆盖1100人次，其中127人通过中级注安考试，通过率82%，高于全市平均24个百分点。

2.与高校共建“安全工程硕士班”，首批录取32人，企业学费60%，签订5年服务协议，解决高端人才断层。

（五）外部协同

1.牵头成立“石化园区安全联盟”，共享专家58人、物资1600件、预案12套，实现区域联动演练4次。

2.与保险公司共建“安全大数据实验室”，开发“风险云图”，实现保费浮动模型上线，为7家企业降费1100万元。