企业资产管理制度模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业资产管理制度模板大全

一、制度适用范围与核心价值

本制度模板适用于各类企业(含中小企业、集团公司)的固定资产、无形资产、低值易耗品等全生命周期管理,旨在规范资产从购置、使用、维护到处置的流程,解决资产账实不符、使用效率低下、责任不清等管理痛点,保障企业资产安全完整,提高资产运营效益。

不同规模企业可根据自身业务特点调整条款:初创企业可侧重基础台账建立与责任划分;成熟企业需强化跨部门协同与资产效益分析;集团型企业应增加资产权限管控与内部调拨机制。

二、各环节管理操作流程

(一)资产购置与入账管理

操作步骤:

需求提报:使用部门填写《资产购置申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估金额、用途及使用人,部门负责人签字确认。

预算审核:财务部门根据年度预算审核购置必要性,超预算项目需提交总经理办公会审批。

采购执行:采购部门根据审批结果实施采购(≥5万元需公开招标或三方比价),签订采购合同并保留验收单、发票等原始凭证。

资产验收:资产到达后,使用部门联合财务、行政(或资产管理部门)共同验收,核对实物与采购信息是否一致,填写《资产验收单》。

入建台账:资产管理部门根据验收单、发票等资料,建立《资产台账》(电子+纸质),分配唯一资产编码,贴资产标签;财务部门依据凭证进行账务处理,保证账实、账账一致。

(二)资产日常使用与保管

操作步骤:

责任到人:资产领用时,由使用人签字确认《资产领用登记表》,明保证管责任,严禁私自转借、调换或处置。

定期检查:资产管理部门每季度组织一次资产使用状况检查,重点核查资产完好率、存放位置、使用记录等,形成《资产检查记录表》。

维护保养:使用人负责日常清洁与简单维护;大型设备或精密仪器需制定《资产维护保养计划》,由专业维保单位定期检修,记录维护详情。

状态变更:资产内部转移时,需提交《资产内部调拨申请单》,经原使用部门、新使用部门及资产管理部门审批后,更新台账信息,保证“人、物、账”匹配。

(三)资产盘点与清查

操作步骤:

制定方案:每年12月底开展全面盘点,资产管理部门提前制定盘点计划,明确范围、分组、时间及分工(如财务组负责账务核对,实物组负责现场清点)。

现场清点:各组逐项核对资产标签、实物状态与台账信息,填写《资产盘点表》,注明盘盈、盘亏、毁损等情况,并由盘点人、监盘人签字确认。

差异处理:对盘盈/盘亏资产,使用部门需在3个工作日内提交《资产差异说明》,分析原因(如管理疏漏、账务漏记等),经资产管理部门审核后,报财务部门做账务调整。

报告输出:盘点结束后5个工作日内,资产管理部门编制《资产盘点报告》,报送管理层,针对问题提出整改措施(如完善标签管理、加强培训等)。

(四)资产处置与报废

操作步骤:

申请鉴定:使用部门对拟报废/处置资产提交《资产处置申请表》,资产管理部门组织技术鉴定(如可维修则优先维修,无法维修或无使用价值的方可报废)。

价值评估:≥1万元资产需由第三方评估机构出具《资产评估报告》,确定残值;低值资产由资产管理部门直接核定残值。

审批执行:根据资产价值履行审批权限(如≤5万元由总经理审批,>5万元需董事会审批),审批通过后由采购部门或指定机构公开处置,保留处置合同、收款凭证等。

账务核销:财务部门凭处置凭证、审批文件进行资产核销,资产管理部门更新台账,标注“已处置”状态,保证资产全生命周期可追溯。

三、常用管理表格模板

(一)资产购置申请表

申请部门

申请日期

资产类别

□固定资产□低值易耗品□无形资产

资产名称

规格型号

数量

预估金额(元)

使用人

使用地点

采购原因

□新增□替换□升级

需求描述(详细说明用途及必要性):

部门负责人签字:_________日期:______

财务预算审核:_________日期:______

总经理审批:_________日期:______

采购执行结果:_________日期:______

(二)资产台账表(示例)

资产编码

资产名称

规格型号

购置日期

原值(元)

使用部门

使用人

存放地点

状态(□在用□闲置□维修□报废)

备注

ZC2024001

办公电脑

联想ThinkPad

2024-03-15

5500

市场部

张*

3楼301办公室

在用

含显示器

ZC2024002

打印机

惠普M479fdw

2024-05-20

8900

行政部

李*

2楼会议室

闲置

待调配

(三)资产盘点表

盘点日期

盘点区域

资产编码

账面数量

实盘数量

差异数量

差异原因

责任人

盘点人

监盘人

2024-12-31

销售部

ZC2024001

1

1

0

-

张*

王*

赵*

2024-12-31

研发部

ZC2023005

2

1

1

损坏未报修

刘*

王*

赵*

(四)资产报废申请表

资产编码

资产名称

报废原因

文档评论(0)

133****1728 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档