2026年IT项目管理主管面试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目管理主管面试题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.根据PMBOK指南，以下哪个过程属于监控过程组？

A.规划范围管理

B.控制进度

C.定义范围

D.创建工作分解结构

3.在云计算环境中，IaaS、PaaS和SaaS的服务模式中，哪一项最能体现资源池化？

A.IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.BaaS（BackendasaService）

4.根据中国信息安全等级保护（等保2.0）要求，三级等保系统在安全审计方面需满足以下哪项标准？

A.每日审计日志备份

B.每月审计日志备份

C.每季度审计日志备份

D.每年审计日志备份

5.在IT项目管理中，以下哪个工具最适合用于跨地域团队的实时沟通？

A.Jira

B.Slack

C.MicrosoftProject

D.Confluence

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

1.在IT项目中，可能导致项目失败的组织因素包括哪些？

A.领导层支持不足

B.跨部门沟通障碍

C.技术能力不足

D.项目预算超支

E.职业道德缺失

2.根据ISO/IEC20000标准，IT服务管理体系的关键过程组包括哪些？

A.服务策略

B.服务设计

C.服务交付

D.服务监控

E.变更管理

3.在DevOps实践中，以下哪些工具通常用于持续集成（CI）？

A.Jenkins

B.Docker

C.Kubernetes

D.Ansible

E.GitLabCI

4.根据中国《网络安全法》，企业需履行的网络安全义务包括哪些？

A.定期进行安全风险评估

B.对员工进行安全意识培训

C.建立网络安全事件应急预案

D.对关键信息基础设施进行保护

E.获取第三方供应商的安全资质

三、简答题（共3题，每题4分，共12分）

1.简述IT项目管理中“范围蔓延”的定义及其主要危害。

2.在IT项目中，如何平衡“敏捷”与“瀑布”两种开发模式的优缺点？

3.根据中国《数据安全法》，IT项目在数据处理过程中需重点关注哪些合规性要求？

四、案例分析题（共2题，每题8分，共16分）

1.案例背景：

某国内电商公司计划开发一款智能推荐系统，项目预算500万元，周期6个月。项目团队由5名开发工程师、2名测试工程师、1名产品经理和1名项目经理组成。在项目中期，客户突然要求增加“个性化营销模块”，导致项目延期1个月，成本增加20万元。

问题：

-该项目在风险管理方面存在哪些不足？

-如何通过变更管理流程控制范围蔓延？

2.案例背景：

某金融科技公司需建设一套分布式交易系统，需满足“7×24小时运行”要求，且需符合中国《个人信息保护法》的规定。项目采用DevOps模式，使用Kubernetes进行容器化部署。在测试阶段，发现系统在高并发场景下存在性能瓶颈，且部分数据脱敏措施未完全落实。

问题：

-该项目在性能测试和安全测试方面需重点关注哪些环节？

-如何通过自动化测试提升测试效率？

五、开放题（共1题，10分）

结合中国IT行业发展趋势，阐述IT项目管理主管如何提升团队在数字化转型中的领导力？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B.敏捷教练（AgileCoach）

解析：Scrum团队的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，敏捷教练并非Scrum角色，而是组织层面的角色。

2.B.控制进度

解析：控制进度属于监控过程组，用于跟踪项目进展并采取纠正措施；其他选项均属于规划过程组。

3.A.IaaS

解析：IaaS（InfrastructureasaService）提供最底层的资源池化，用户可按需获取计算、存储等基础设施资源。

4.A.每日审计日志备份

解析：等保2.0要求三级等保系统需每日备份安全审计日志，确保日志完整性。

5.B.Slack

解析：Slack适合实时沟通，支持跨地域协作；其他工具更侧重任务管理或文档协作。

二、多选题答案与解析

1.A、B、E

解析：领导层支持不足、跨部门沟通障碍和职业道德缺失是典型组织因素；技术能力不足属于资源因素，预算超支属于财务因素。

2.A、B、C、D

解析：ISO/IEC20000核心过程包括服务策略、设计、交付和监控；变更管理属于ITIL框架内容，非该标准核心。

3.A、E

解析：Jenkins和Git