2025建筑经济师《经济》管理题.docxVIP

2025建筑经济师《经济》管理题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共20分）

1.在工程项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，并确定各部分的负责人和时间安排，这种管理技术被称为（）。

A.网络计划技术

B.风险评估矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.资源负荷分析

2.某施工单位在投标时承诺使用特定品牌的高性能混凝土，但在施工过程中擅自使用劣质混凝土以降低成本。此行为违背了施工合同管理中的（）原则。

A.诚实信用

B.最低价中标

C.公平竞争

D.不可抗力

3.工程项目成本管理中，“按月结算、竣工后清算”的结算方式通常适用于（）。

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖金合同

C.固定总价合同

D.单价合同

4.在项目风险管理中，通过分析潜在风险发生的可能性和影响程度，并对其进行优先级排序，所使用的技术工具是（）。

A.鱼骨图

B.决策树分析

C.风险矩阵

D.敏感性分析

5.某工程项目由于业主方提供的地质勘察资料不准确，导致基础工程量大幅增加。根据合同法，由此产生的额外费用和工期延误应由（）承担。

A.施工单位

B.监理单位

C.业主方

D.设计单位

6.现代项目管理强调团队协作，有效的项目团队建设通常需要经历形成、震荡、规范、执行和休整等阶段，这个过程描述的是（）理论。

A.系统理论

B.权变理论

C.行为科学理论

D.群体动力学理论

7.在施工过程中，针对可能出现的极端天气（如台风、暴雨），施工单位提前制定了应对预案，这属于项目风险管理中的（）策略。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

8.某项目管理采用关键路径法（CPM）进行进度控制，关键路径上的任何延误都会导致项目总工期延误。这体现了项目进度计划的（）特性。

A.不确定性

B.相关性

C.关键性

D.动态性

9.根据FIDIC《施工合同条件》（1999版），在工程师发出工程接收证书后，承包商仍有责任修复工程缺陷，这一义务持续时间通常不少于（）。

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月

10.在工程项目的成本控制过程中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，并分析偏差产生的原因和性质，这一环节属于（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

11.为了确保工程项目信息在组织内部有效传递和共享，项目组织需要建立（）。

A.组织结构图

B.职责分配矩阵

C.信息沟通管理计划

D.项目章程

12.在国际工程承包中，采用固定总价合同模式，承包商承担了较多的风险，其主要原因在于（）。

A.项目前期工作深度不够

B.业主方支付能力有限

C.工程量难以精确计算

D.项目所在国政治不稳定

13.某工程项目由于设计变更导致部分工程量增加，合同中没有约定变更估价方法。根据相关合同规定，变更估价应参照（）。

A.市场价格

B.合同中类似项目的单价

C.成本加利润原则

D.承包商的报价单

14.项目管理中的“范围蔓延”（ScopeCreep）指的是（）。

A.项目范围被不适当地扩大

B.项目范围被有效地控制

C.项目目标被清晰地定义

D.项目资源得到合理分配

15.在项目管理中，用于评估项目风险对项目目标影响程度的一种图形化工具是（）。

A.PERT图

B.检查表

C.风险甘特图

D.风险矩阵

16.根据我国《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.15

B.30

C.60

D.90

17.在工程项目管理中，项目经理负责项目的日常执行和管理，其角色更侧重于（）。

A.战略决策

B.策划编制

C.组织协调

D.财务审计

18.对于具有高度风险的工程项目，为了激励