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考核附件：绩效考核表达例
总经理4
副总经理5
总经济师6
总工程师8
综合管理部一一部长9
综合管理部——秘书11
综合管理部——信息化主管12
综合管理部一一人管理13
综合管理部一人开发14
综合管理部——行政15
计划财务部——部长16
计划财务部一一会计17
计划财务部一出纳18
经营管理部——部长19
经营管理部——工程预决算20
经营管理部一一招标采购21
经营管理部一一投资管理22
经营管理部一一法律务23
市场营铜部——部长24
市场营箱部——项目开发30
市场营哨部一市场调研25
市场营销部——公司策划26
市场营铜部——客户服务27
市场营峭部一一销售管理28
工程技术部一一部长29
工程技术部——工程管理30
工程技术部——设计管理32
工程技术部一质量管理33
项目部一项目经理34
项目部——专业工程师35
协议编号:_________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日
为使公司年经营计划落到实处，经双商定，批准签订年业绩协议.业绩指标如下：
受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明
效净资产收益率30%%
益税前利润15%万元
类汴钞票流10%万兀
运主营业务收入20%万元
营人均利洵5%万元
组员工满意度10%
织
工作目的设定
工作目的权重评估标准实际业绩考核等缎考核得分说明
公司改制进展10%（注）
总分合计：
发约人将依据本业绩协议对受约人年度经营业绩进行考核,年实际完毕数以年度公司财务决算为准。发约人根据协议完毕情况.
按g薪的管理制度》绐予奖罚。
受约人笠字发约人签字
日期H期
总经理
注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的
均值，调整为百分制作为考核得分。
工程副总
协议编号:________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日
为使公司年经营计划落到实处，经双商定，批准签订年业绩协议。业绩指标如下：
受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：
关键业绩指标
业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明
效净资产收益率10%%
益税前利润15%万元
类汴钞票流5%万兀
运主营业务
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