- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理库存调整工具模板
一、适用场景与触发条件
定期盘点差异调整:月度/季度/年度库存实物盘点后,发觉账面数量与实际库存不符,需进行数量修正;
报损报废处理:因产品过期、损坏、质量问题等原因导致库存无法正常使用,需核销库存;
库存状态变更:如良品转为次品、待检品转为良品/不良品等状态调整;
订单/生产变更:客户订单取消、生产计划调整导致原材料或半成品库存增减;
调拨/移库调整:库存在不同仓库、不同区域间转移时,涉及库存归属变更;
呆滞库存处理:长期未流动的库存(如超过设定周转天数)进行盘活或报废时的数量清理。
二、操作流程详解
步骤1:发起库存调整申请
申请人:仓库管理员、计划专员或需求部门负责人(根据调整类型确定,如盘点差异由仓管员发起,订单变更由计划专员发起)。
申请内容:明确需调整的物料信息(编码、名称、规格)、原库存数量、调整数量(+/-)、调整原因(需具体,如“A区盘点短缺5件,系系统录入错误”“B批次产品过期,需报废10件”)、相关证明材料(如盘点表、报废审批单、订单变更函等,需至系统或作为附件)。
系统操作:在ERP/WMS系统中创建“库存调整单”,填写上述信息并提交至审批人。
步骤2:审核与审批
一级审核:部门主管(如仓库主管)核对调整原因的合理性、证明材料的完整性,确认调整数量与实物/单据一致后签字。
二级审批:供应链经理或财务负责人(根据调整金额或重要性分级)审核调整对库存成本、供应链计划的影响,保证符合公司库存管理制度(如大额调整需提交管理层特批)。
审批时限:常规调整24小时内完成,紧急调整(如影响生产紧急物料)2小时内完成。
步骤3:执行库存调整操作
系统操作:审批通过后,由仓库管理员在系统中执行“过账”操作,系统自动更新库存数量/状态,库存调整日志(记录调整前后数量、操作人、时间戳)。
实物处理:如涉及实物移库、报废等,需同步完成实物操作(如将报废物料转移至废品区、填写实物交接单),保证系统库存与实物状态一致。
步骤4:记录与确认
单据归档:将审批后的库存调整单、证明材料、系统日志等整理归档,保存期限不少于3年(符合财务审计要求)。
财务对接:涉及库存成本变动的调整(如报废影响当期损益),财务部门根据调整单进行账务处理,保证账实账证一致。
步骤5:后续跟踪与复盘
异常跟踪:对调整后库存进行持续监控,如盘点差异调整后需在下次盘点时重点关注同类问题是否复现;
流程优化:定期分析库存调整原因(如高频盘点差异点、主要报损类型),推动仓储管理流程优化(如加强系统录入培训、改进存储条件)。
三、库存调整单模板
库存调整申请单
字段名称
填写说明
示例
调整单号
系统自动(格式:GZ+年月日+流水号,如GZ20240520001)
GZ20240520001
申请部门
发起调整的部门
仓库部
申请人
提交申请的员工(用*号代替)
*
申请日期
提交申请的年月日
2024-05-20
调整类型
下拉选择:盘点差异、报损报废、状态变更、订单变更、调拨移库、呆滞处理
盘点差异
物料编码
ERP/WMS系统中物料唯一编码
M物料名称/规格
物料全称及规格型号
A型轴承(Φ20mm×10mm)
计量单位
物料库存计量单位
件
调整前库存数量
系统当前库存数量(调整前)
100
调整数量
正数表示增加,负数表示减少
-5
调整后库存数量
系统自动计算(调整前数量+调整数量)
95
调整原因说明
详细描述调整具体原因(需关联证明材料编号)
A区货架盘点实存95件,系统账面100件,差异5件系系统录入错误
证明材料清单
附单据名称及编号(如盘点表报废审批单F
附件1:《A区5月盘点表》
一级审核人
部门主管签字(系统电子签名)
*(仓库主管)
一级审核日期
部门主管审核时间
2024-05-2010:30
二级审批人
供应链经理/财务负责人签字(系统电子签名)
*(供应链经理)
二级审批日期
最终审批时间
2024-05-2014:00
执行人
仓库操作员(系统记录)
*赵六
执行日期
系统过账时间
2024-05-2015:00
备注
其他需说明事项(如特殊审批要求、后续处理建议等)
无
四、关键控制点与风险提示
数据准确性:调整数量、物料信息必须与实物及证明材料一致,避免因信息错误导致库存账实不符;涉及成本变动的调整需财务部门复核,保证合规性。
审批权限管控:严格执行分级审批流程,严禁越级审批或先执行后补单;大额调整(如单次调整金额超5万元)需提交总经理办公会特批。
及时性原则:库存调整需在发觉差异或触发条件后24小时内发起申请,避免长期挂账导致库存数据失真,影响采购/生产计划准确性。
异常原因追溯:对高频发生的调整类型(如某物料频繁盘点短缺),需启动根因
您可能关注的文档
最近下载
- 采矿工艺技术(采矿学).ppt VIP
- 2016年全国国际商务单证员专业考试国际商务单证缮制与操作试题(附答案).pdf VIP
- 2025年农村人居环境整治长效管护国际合作报告.docx VIP
- 初20XX年级踩线生会议讲话稿.docx VIP
- 联想扬天V14 G2-ITL 系列产品环保证书.docx VIP
- 山西省太原市2024-2025学年高二上学期期末学业诊断数学试卷含答案.pdf VIP
- 教师资格认定申请表(补).doc VIP
- 小学数学新苏教版三年级下册 一 第7课时 练习一 教学课件(2026春).pptx VIP
- 环氧树脂课程设计.doc VIP
- 护理专业硕士考研(护理综合)历年真题试卷汇编及答案(一).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)