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2025年PMP项目管理模拟测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与哪些干系人进行沟通以获取项目章程？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.最终客户

D.项目管理办公室（PMO）负责人

二、

根据PMBOK?指南，以下哪项是项目范围说明书中通常不包含的内容？

A.项目可交付成果的详细描述

B.项目验收标准

C.项目预算估算

D.项目成功因素

三、

项目经理正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在关键路径上的活动发生变化时，以下哪种情况肯定会发生？

A.项目的总浮动时间增加

B.项目的总工期缩短

C.非关键路径上的活动受到影响

D.项目的关键路径发生改变

四、

某项目正在进行中，项目经理发现实际成本超过了预算。根据挣值管理（EVM），项目经理最关心以下哪个指标来评估项目成本绩效？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.成本偏差（CV）

D.成本绩效指数（CPI）

五、

项目团队在执行项目过程中，发现原计划中未包含的一项重要任务。根据项目变更管理流程，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即执行该任务以避免延误

B.向项目发起人汇报并提出变更请求

C.与团队成员协商确定如何执行该任务

D.更新项目计划，但不通知相关干系人

六、

在进行风险识别时，项目经理组织团队成员进行头脑风暴会议。这种方法属于哪种风险识别技术？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.检查表分析

D.头脑风暴

七、

项目经理需要评估已识别风险的可能性和影响。以下哪种工具或技术最适合用于此目的？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.风险矩阵

D.概率分布

八、

项目团队正在使用原型法来开发一个软件系统。在原型法中，以下哪个阶段是迭代过程的关键部分？

A.需求收集

B.原型评估与修改

C.系统测试

D.部署上线

九、

项目经理需要确保项目团队成员之间进行有效沟通。以下哪项是制定沟通管理计划时需要考虑的关键因素？

A.团队成员的个性特征

B.项目干系人的沟通需求

C.可用的沟通技术

D.项目预算

十、

项目团队在执行项目过程中，发现一个已识别的风险发生了。项目经理需要采取什么行动来应对这个风险事件？

A.重新评估风险的可能性和影响

B.执行预先制定的风险应对计划

C.忽略该风险，因为它是已知的

D.向所有项目干系人发送风险报告

十一、

项目经理正在管理一个涉及多个供应商的项目。在项目采购过程中，以下哪个环节是选择供应商的关键依据？

A.供应商的报价

B.供应商的资质和经验

C.采购文件的要求

D.项目团队成员的偏好

十二、

项目收尾阶段的主要活动包括哪些？

A.完成所有项目可交付成果

B.获得项目发起人对项目的正式批准

C.释放项目资源并进行经验教训总结

D.以上所有

十三、

项目经理正在使用鱼骨图来分析项目问题的根本原因。鱼骨图通常关注的根本原因类别不包括以下哪项？

A.人员

B.流程

C.设备

D.市场

十四、

根据PMBOK?指南，项目质量管理计划的主要目的是什么？

A.定义项目质量标准

B.规划如何满足项目质量标准

C.控制项目质量绩效

D.以上所有

十五、

项目经理需要将项目需求转化为具体的项目可交付成果。以下哪种技术通常用于此目的？

A.工作分解结构（WBS）

B.质量功能展开（QFD）

C.敏感性分析

D.风险登记册

十六、

项目经理正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。在这种情况下，项目经理在管理团队时面临的主要挑战是什么？

A.跨文化沟通障碍

B.时差管理

C.资源分配不均

D.以上所有

十七、

项目团队正在使用看板（Kanban）方法来管理任务流程。看板方法的核心原则之一是限制在制品（WIP）。限制WIP的主要目的是什么？

A.减少项目团队成员的工作量

B.提高工作效率和流程速度

C.增加项目团队成员的紧迫感

D.降低项目成本

十八、

项目经理需要监控项目进度绩效。以下哪种工具或技术可以帮助项目经理确定项目当前进度与计划进度的偏差？

A.挣值管理（EVM）

B.关键路径法（CPM）

C.趋势分析

D.偏差分析

十九、

项目经理正在评估项目团队成员的绩效。以下哪种方法最适合用于此目的？

A.360度反馈

B.项目绩效评估会议

C.关键绩效指标（KPI）跟踪

D.以上所有

二十、

项目章程由谁正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）负责人

D.项目团队

二十一、

当项目需求发生变更时，项目经理需要更新哪些项目文件？

A.项目管理计划

B.项目进