项目进度管理手册：职责、编制与审批.pdfVIP

第三章进度管理

1管理职责

1.1项目经理部管理职责

1、按照项目工期计划，编制合力可行的施工进度计划；

2、按照编制的施工进度计划对施工生产进行日常管理，根

据施工生产中实际发生的情况对进度计划进行及时修订。

3、健全项目进度控制体系，明确体系中各相关岗位人员进

度控制的职责，加强进度控制的组织、协调沟通、监督检查

和考核评价，控制进度的各项措施具体到执行人、目标、任务、

检查方法、相互关系和考核奖惩办法，确保施工进度控制的计划、实

施、检查、调整和报告等各项工作的，保证进度目标的实

现。

1.2管理职责

1、督促项目在进场后编制项目总进度控制计划；

2、项目部编制的施工总进度计划；

3、对项目部的进度计划实施情况进行监督、控制和协调，

检查项目部对进度计划的执行情况，协助项目部制定施工进度偏

差解决措施和进度计划调整，以及工期延误与经济损失索赔的有

关工作。

2进度计划的编制与

2.1进度计划编制

在实施性施工组织设计确定后，项目部应在项目技术

（总工程师）的具体负责下，采用工程网络计划技术，科学地编

制施工总进度计划。项目开工后应根据分部分项工程的施工组织，

通过编制阶段性施工进度计划和年、季、月度施工进度计划，分

解、优化、施工总进度计划。

2.2编制原则

1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线

路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；

2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用

性相结合；

3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的

影响，留足系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充

分利用有利条件，统筹安排；

4、消除或减少工序之间的施工干扰，力戒因安排不当造成

重复作业；

5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；

6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。

2.3施工总进度计划编制依据

1、相关合同文件；

2.项目管理目标责任书；

3、有关技术经济资料；

4、施工现场条件，气候条件，环境条件；

5、施工部署和主要施工方案。

2.4施工总进度计划编制内容

1、编制说明；

2、施工总进度计划横道图或网络图；

3、分期分批开工工程的开、竣工日期；

4.资源需求量及供应平衡表。

5、根据施工进度计划编制力、主要材料、预制件、半成

品、机械设备需求计划、收支预测计划等。

3进度计划的实施

3.1项目在实施进度计划过程中应进行工作

1.检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；

2.分析计划执行的情况；

3.对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；

4.明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办

法，控制进度措施；

5.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更

等引起的施工内容的增减，施工条件与外部条件的变化等，

及时分析研究，采取相应措施。

3.2项目部促进进度计划完成的措施：

1.项目部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的

“短板”，加快施工进度；

2.有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；

3.抓住时机，适时组织竞赛、百日大干等活动，加快施

工进度；

4.建立奖罚机制，调动员工积极性。

4进度计划的检查与调整

4.1项目部对施工进度计划每季度进行的检查

检查内容包括：

1.实际完成和累计完成工程量；

2.控制工程和重点工程施工进展情况；

3.进度管理情况和上次检查提出问题的整改情况；

4.2检查报告

实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告