第五章管理：第二节制度设计.pdfVIP

企业人力师（二级）

《专业技能》

第五章薪酬管理

第二节薪酬制度设计

第一单元不同类型薪酬制度设计

【知识要求】

本单元需要明确薪酬制度的概念、类型，掌握岗位薪酬制、技能薪酬制，绩效薪酬制的内容、特

点，掌握管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，掌握薪酬制度设计的原则、内容、方法和程

序；主要题型为单选、多选，分值约为4-5分；专业技能部分，出现综合分析题概率较高。

一、薪酬制度

◆薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和的选择，包括企业对员工薪酬所采

取的竞争策略、公平原则、薪酬成本和预算控制方式等内容。

◆薪酬制度大体上通过薪酬等级表、薪酬表、技术（业务）等级及岗位名称表等具体

形式加以规定

◆薪酬制度中必须明确的内容：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资、工资结构、

工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定。

【知识点】

二、薪酬制度类型

主要分为四大类：

◆岗位薪酬制

◆技能薪酬制

◆绩效薪酬制

◆其他薪酬制度

（一）岗位薪酬制

岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬，进行薪酬支付的

薪酬制度。

1.岗位薪酬制的特点：对岗不对人

①根据岗位支付薪酬：有利于“同工同酬”的原则。

②以岗位分析为基础

③客观性较强

◆岗位薪酬制主要分为两类：一是岗位等级薪酬制；二是岗位薪点薪酬制

◆岗位等级薪酬制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定薪酬等级的薪酬制度。

◆岗位等级薪酬制有两种主要的形式：一岗一薪制、一岗多薪制。

①一岗一薪制

一岗一薪制是指一个岗位只有一个薪酬，凡在同一岗位上工作的员工

概念

都按照统一的薪酬获得薪酬。

适用专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位

岗内没有薪酬等级，员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法，期

满经考核合格，就可以按岗位薪酬获得薪酬收入。

岗位薪酬反映的只是不同岗位之间的薪酬差别，不反映岗位的工作和

特点

相应的差别。

不存在升级问题，员工只有在变动工作岗位时，即到较高等级的岗位工作

时，才能提高自己的薪酬水平。

岗位测岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要求、岗位强度、

评内容条件等。

②一岗多薪制

特点：是指在一个岗位内设置几个薪酬以反映岗位员工之间的差别的岗位薪酬制度。

一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位的员工之间存在技术熟

练程度差异的企业或部门。

③岗位薪点薪酬制

◆岗位薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬制度

◆岗位薪点薪酬制的特点：

-薪酬不是以金额表示的，而是用薪点表示的，而且点值的大小由企业或部门的经济效益

确定。

-内涵和外延以及基本操作过程与岗位等级薪酬制相似，但是它在实际操作中更为灵活。

岗位薪点数的确定

◆薪点数的确定：是员工所在岗位薪点、员工个人表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪

点的三项点数之和。

-岗位薪点：岗位分析与评价

-个人薪点：将员工分类，确定评分；将成绩转化为薪点组成部分

-加分薪点

◆薪点值的确定

-企业在确定薪点值时，可以将薪点值分为基值和浮动值两部分，基值由企业整体经济效益确

定，浮动值由部门的生产经营状况决定。