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2026年IT项目经理面试题及项目管理方法论

一、单选题（每题2分，共10题）

考察点：基础项目管理知识、敏捷与瀑布模型差异、风险应对策略

1.在IT项目管理中，以下哪项不属于“五大过程组”？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.需求分析、设计、开发、测试、部署

C.收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围

D.组建团队、分配任务、跟踪进度、管理沟通

2.敏捷开发模型中，Scrum框架的核心角色不包括：

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

3.当项目面临高度不确定性和快速变化的需求时，以下哪种方法论更适用？

A.瀑布模型

B.敏捷开发（Scrum）

C.混合模型

D.基准比较法

4.以下哪项是项目管理中“范围蔓延”的主要后果？

A.项目进度提前

B.成本超支

C.团队效率提升

D.客户满意度提高

5.在风险矩阵中，风险等级通常由以下哪个因素决定？

A.风险概率和影响程度

B.风险发生频率

C.风险成本

D.风险责任分配

6.以下哪个工具最适合用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.PERT图

7.在IT项目中，以下哪项属于“干系人”？

A.项目经理

B.开发工程师

C.产品经理

D.以上都是

8.当项目预算紧张时，项目经理应优先考虑：

A.延长项目周期

B.减少项目范围

C.增加团队成员

D.提高开发效率

9.以下哪项是敏捷开发中“每日站会”的主要目的？

A.计划未来两周的工作

B.回顾当天完成情况

C.审批项目预算

D.评审代码质量

10.在IT项目中，以下哪项属于“技术风险”？

A.客户需求变更

B.技术架构不成熟

C.团队成员离职

D.市场竞争加剧

二、多选题（每题3分，共10题）

考察点：项目管理工具应用、敏捷实践、团队管理

1.以下哪些属于项目管理中的“干系人”？

A.客户

B.项目经理

C.开发团队

D.供应商

E.上级领导

2.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的核心要素？

A.Sprint

B.ProductBacklog

C.DailyScrum

D.SprintReview

E.SprintRetrospective

3.在IT项目中，以下哪些属于常见的“范围蔓延”原因？

A.缺乏明确的项目范围定义

B.客户频繁提出新需求

C.团队成员过度承诺

D.缺乏有效的变更控制流程

E.项目经理缺乏权威

4.项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.以下哪些工具适用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特条形图

D.鱼骨图

E.网络图

6.在IT项目中，以下哪些属于“干系人期望管理”的关键措施？

A.定期沟通

B.明确角色职责

C.设定合理期望

D.及时解决问题

E.避免冲突

7.敏捷开发中，以下哪些属于“Sprint”的典型特征？

A.时间固定（通常1-4周）

B.迭代开发

C.完成可交付成果

D.每日站会

E.风险驱动

8.在项目团队管理中，以下哪些属于“激励措施”？

A.奖金奖励

B.职位晋升

C.公开表扬

D.团队建设活动

E.加班补贴

9.以下哪些属于IT项目管理中的“常见风险类型”？

A.技术风险

B.范围风险

C.时间风险

D.成本风险

E.质量风险

10.在项目收尾阶段，以下哪些是关键任务？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.文档归档

E.资金结算

三、简答题（每题5分，共5题）

考察点：项目管理实践、敏捷原则、团队协作

1.简述“敏捷开发”的核心原则及其在IT项目中的应用价值。

2.在IT项目中，如何有效管理“干系人期望”？请结合实际案例说明。

3.当项目面临“范围蔓延”时，项目经理应采取哪些措施控制风险？

4.敏捷开发中，“每日站会”的典型流程是什么？其目的是什么？

5.在IT项目中，如何评估和应对“技术风险”？请列举至少三种应对策略。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

考察点：实际问题解决能力、项目管理工具应用、敏捷实践

1.案例背景：

某IT公司承接了一个电商平台建设项目，采用敏捷开发模式。项目初期，产品经理频繁提出需求变更，导致开发团队压力增大，进度滞后。项目经理发现团队士气低落，部分成员开始抱怨工作量不均。

问题：

-请分析该案例中存在