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2025年信息系统项目管理师《项目时间管理》专项测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目时间管理中，将项目可交付成果和工作分解结构（WBS）分解成更小、更易于管理的活动的过程被称为？

A.活动排序

B.持续时间估算

C.活动资源估算

D.活动定义

2.使用紧前关系绘图法（PDM）进行活动排序时，通常用来表示活动之间逻辑关系的是？

A.箭线

B.节点

C.依赖关系类型

D.时间估算

3.项目经理使用关键路径法（CPM）的主要目的是？

A.确定项目活动的具体开始和结束时间

B.找出影响项目总工期的最长活动序列

C.平衡项目资源分配

D.估算项目总成本

4.在进行活动持续时间估算时，如果项目存在较高的不确定性，项目经理倾向于采用哪种估算技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.专家判断

5.三点估算（PERT）通常使用加权平均法计算活动持续时间，其中最可能估算值（MostLikelyEstimate）通常赋予的权重是多少？

A.0.5

B.1.0

C.1.5

D.2.0

6.活动持续时间估算完成后，下一步通常是什么？

A.制定项目进度计划

B.进行资源估算

C.实施进度计划

D.监控项目进度

7.甘特图是一种常用的项目进度表达工具，其主要优点是？

A.能清晰展示活动之间的逻辑关系和关键路径

B.能直观显示项目活动的时间安排和进展情况

C.能方便地进行资源优化配置

D.能自动进行挣值分析

8.项目进度计划执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，首先需要采取的行动是？

A.立即进行进度赶工

B.分析进度偏差产生的原因

C.调整项目范围以缩短工期

D.向高层管理者报告进度问题

9.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的关键指标是？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

10.当项目进度落后时，项目经理可以通过增加资源投入来缩短关键活动的持续时间，这种方法被称为？

A.进度压缩

B.进度偏差分析

C.进度计划更新

D.资源平滑

11.在项目时间管理监控过程中，如果发现某个活动的实际进度落后于计划，且该活动位于关键路径上，项目经理最需要关注的是什么？

A.该活动的责任人

B.该活动当前的进度偏差量

C.该活动对后续活动的影响

D.该活动的预算超支情况

12.项目时间管理收尾阶段的主要工作内容不包括？

A.完成所有剩余关键路径活动

B.正式关闭项目或阶段

C.进行项目进度绩效报告

D.确认项目时间管理文档的完整性

13.活动排序中使用网络图技术，常见的有网络图和？

A.甘特图

B.PDM

C.AON

D.AOA

14.资源平衡技术通常用于解决资源冲突，其目标是在不改变项目总工期的情况下，通过调整活动顺序来？

A.优化资源利用率

B.减少项目总成本

C.确保关键路径活动优先执行

D.拉长项目总工期

15.在项目时间管理中，用于连接项目目标与进度计划的工具是？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.范围基准

D.项目管理计划

二、判断题（判断下列说法的正误）

1.活动定义和活动排序是项目时间管理规划过程组的核心活动。（）

2.关键路径上的活动总时差为零。（）

3.使用三点估算（PERT）计算出的活动持续时间一定是精确值。（）

4.甘特图既可以用于制定进度计划，也可以用于监控项目进度。（）

5.挣值管理（EVM）只能用于衡量项目成本绩效，不能用于衡量进度绩效。（）

6.进度控制过程主要关注识别和分析进度偏差的原因。（）

7.资源平滑和资源平衡都是通过调整活动开始或结束时间来优化资源利用的技术。（）

8.任何项目都存在一条关键路径，且关键路径是固定不变的。（）

9.WBS的创建过程通常采用自顶向下的方法。（）

10.项目时间管理只关注如何按时完成项目，与项目成本和范围无关。（）

三、简答题

1.简述项目时间管理规划过程组的主要过程及其目的。

2.请说明活动定义的常用技术和输出。

3.解释什么是关键路径，并说明其在项目时间管理中的作用。

4.挣值管理（EVM）主要涉及哪些关键绩效指标？请简要说明SPI和CPI的含义。

5.当项目进度出现偏差时，项目经理可以采取哪些常见的纠偏措施？

四、计算题

1.某项目包含以下活动，活动之间的逻辑关系和估算的乐观、最可能和悲观持续时间如下表所示（单位：天）。请