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2026年福特汽车供应部门新职员入行题集与解答技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.福特汽车全球供应链体系中，负责亚太区零部件采购与物流的核心部门是？

A.福特全球采购部

B.福特亚太区运营中心

C.福特中国供应链管理办公室

D.福特电子零部件采购部

2.在福特汽车的供应商管理体系中，VOC（VoiceofCustomer）主要指的是？

A.供应商质量认证体系

B.客户声音收集系统

C.供应商评估模型

D.可持续发展准则

3.福特汽车在中国建立的福特智造中心主要聚焦于？

A.零部件本地化生产

B.新能源技术研发

C.汽车销售与服务网络

D.供应链金融业务

4.福特汽车推行的蓝海战略在供应链管理中的体现是？

A.加强与现有Tier1供应商合作

B.开发具有独特竞争力的供应解决方案

C.扩大传统燃油车零部件采购

D.降低全球供应链成本

5.在处理紧急供应商中断事件时，福特汽车通常遵循的响应层级是？

A.本地供应商→区域供应商→全球供应商

B.全球供应商→区域供应商→本地供应商

C.区域供应商→本地供应商→全球供应商

D.特定零部件→相关零部件→替代方案

6.福特汽车在供应商选择时，对绿色供应链的考量因素不包括？

A.碳排放排放强度

B.原材料回收利用率

C.供应商财务稳定性

D.生产工艺能效水平

7.在福特汽车的供应商绩效评估中，交付准时率指标的计算公式是？

A.(按时交付订单数/总订单数)×100%

B.(合格交付数量/总交付数量)×100%

C.(交付总量/承诺供应总量)×100%

D.(客户满意订单数/总订单数)×100%

8.福特汽车中国供应商发展计划中，双碳目标指的是？

A.碳中和与碳循环

B.碳减排与碳中和

C.碳足迹与碳强度

D.碳交易与碳补偿

9.在处理跨国供应链中的汇率波动风险时，福特汽车常用的金融工具是？

A.期货合约

B.期权合约

C.远期外汇

D.以上都是

10.福特汽车供应商关系管理中的4R模型不包括？

A.沟通(Communication)

B.合作(Collaboration)

C.竞争(Competition)

D.创新(Creativity)

二、多选题（共8题，每题3分）

1.福特汽车亚太区供应链面临的主要挑战包括？

A.地缘政治风险

B.零部件本地化不足

C.新能源技术快速迭代

D.供应链数字化水平不均

E.人力资源短缺

2.福特汽车供应商认证体系中的八大支柱包括？

A.质量管理

B.环境保护

C.供应链安全

D.技术能力

E.人力资源

F.财务健康

G.商业道德

H.持续改进

3.福特汽车在中国实施的中国制造2025相关供应链举措包括？

A.建立本土化零部件供应体系

B.推动新能源汽车电池本地化

C.发展智能网联汽车供应链

D.加强供应链数字化改造

E.完善跨境物流网络

4.福特汽车供应商风险管理中，四个维度指的是？

A.自然灾害风险

B.政治风险

C.经济风险

D.运营风险

E.法律合规风险

5.在福特汽车供应商绩效管理中，常用的评估工具包括？

A.平衡计分卡

B.KPI指标体系

C.360度评估法

D.PPM模型

E.价值流图

6.福特汽车绿色供应链管理中的重点领域包括？

A.能源效率提升

B.原材料替代

C.废弃物管理

D.水资源保护

E.供应商环境审核

7.在处理供应商交付延迟问题时，采购部门需要考虑的因素包括？

A.供应商产能限制

B.运输环节问题

C.客户订单优先级

D.供应链安全协议

E.合同违约责任

8.福特汽车数字化供应链转型中的关键技术包括？

A.人工智能(AI)

B.区块链技术

C.大数据分析

D.数字孪生

E.机器人流程自动化(RPA)

三、判断题（共10题，每题1分）

1.福特汽车的所有零部件供应商都必须通过IATF16949认证。（×）

2.亚太区是福特汽车全球供应链中最大的零部件采购市场。（√）

3.福特汽车在中国设立的供应商发展中心主要服务于北美市场。（×）

4.福特汽车推行的供应商协同计划旨在提升供应商技术创新能力。（√）

5.在紧急情况下，福特汽车可以跳过正常的供应商选择流程进行临时采购。（√）

6.福特汽车供应商管理体系中，黄金供应商是指战略合作级别最高的供应商。（√）

7.福特汽车的所有零部件都必须采用单一来源采购。（×）

8.福特汽车在中国供应商发展计划中不涉及新能源汽车相关支持。（×）

9.供应链中断时，福特汽车优先考虑使用本地供应商替代。（×）

10.福特汽车供应商绩