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2025年信息系统项目管理师真题冲刺试卷及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题有唯一正确答案，请在答题卡上相应位置填涂正确选项。）

1.根据项目管理协会(PMBOK)指南，项目管理中用于定义、排序和整合项目可交付成果、项目工作与项目约束条件的文件是：

A.项目章程

B.工作分解结构(WBS)

C.项目管理计划

D.范围基准

2.在项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整，并满足接收者需求的工具或技术是：

A.项目会议

B.沟通矩阵

C.沟通渠道选择

D.信息分发

3.某项目团队成员之间经常发生争执，影响了项目进度。项目经理需要了解争执的根本原因并协调解决。项目经理主要应用的是项目管理的哪个过程组的知识？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

4.在项目风险管理中，识别、分析和应对已识别风险的过程被称为：

A.风险审计

B.风险监控

C.风险响应规划

D.风险定性分析

5.某公司正在实施一项新的ERP系统，由于用户对新系统不熟悉，导致培训期间参与度不高。这种现象最可能反映了项目沟通管理中的哪个问题？

A.信息传递渠道不畅

B.沟通频率不够

C.沟通内容不适当

D.沟通对象选择错误

6.项目管理中，“范围蔓延”指的是：

A.项目范围被定义为空

B.项目范围未经控制就发生不恰当的变更

C.项目范围被详细地定义

D.项目范围被多级分解

7.在制定项目进度计划时，关键路径是指项目网络图中最长的路径，其特点是：

A.活动持续时间最长

B.活动总数最多

C.任何延迟都不会影响项目总工期

D.总浮动时间最小或为零

8.项目成本管理中，用于估算项目整体成本并作为项目成本基准的文件是：

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制计划

D.成本基准

9.某项目团队成员来自不同部门，存在本位主义思想。项目经理需要促进团队协作，建立共同目标。项目经理主要应用的是项目管理的哪个过程组的知识？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

10.在项目质量管理中，通过抽样检查产品或服务是否符合质量标准的方法是：

A.流程改进

B.质量审计

C.统计质量控制

D.质量规划

11.项目采购管理中，供应商选择过程通常需要考虑多个因素，其中最能反映供应商提供产品或服务能力的因素是：

A.价格

B.公司规模

C.过往业绩和信誉

D.付款条件

12.某项目在进行风险识别时，团队采用了头脑风暴法。这种方法的主要优点是：

A.结果客观性强

B.考虑因素全面

C.易于操作和实施

D.成本低廉

13.在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未考虑的一个技术难题，这将导致项目延期和成本增加。此时项目经理首先应采取的行动是：

A.立即暂停项目执行

B.评估变更的影响，并向项目发起人汇报

C.自行决定修改项目计划

D.要求团队成员加班加点解决难题

14.项目管理中，“干系人”是指能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人是哪个过程组的关键活动？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

15.在制定项目沟通管理计划时，需要考虑的主要因素包括：

A.项目规模、干系人沟通需求、可用沟通技术

B.项目预算、团队成员技能、项目经理偏好

C.项目风险、项目周期、客户要求

D.项目复杂度、采购策略、质量标准

16.项目管理中，“变更请求”是指：

A.对项目基准的任何正式改变提议

B.项目团队成员提出的改进建议

C.项目发起人下达的指令

D.项目监控报告

17.某项目团队成员对项目目标和范围存在不同理解。项目经理需要确保团队对项目目标有统一的认识。项目经理主要应用的是项目管理的哪个过程组的知识？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

18.在项目成本控制