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金融产品营销团队经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率计算，每低5%扣2分，最高扣至该维度得分为0

新客户开发数量

50个

按实际开发数量计算，每少1个扣0.5分，最高扣至该维度得分为0

客户复购率

30%

按实际复购率计算，每低2%扣1分，最高扣至该维度得分为0

销售提成金额

100万元

按实际提成金额计算，每少10万元扣3分，最高扣至该维度得分为0

大客户签约数量

10个

按实际签约数量计算，每少1个扣1分，最高扣至该维度得分为0

团队管理效能

团队人员稳定性

25%

低于5%

按月度离职率计算，每高1%扣2分，最高扣至该维度得分为0

下属绩效考核平均分

85分

按团队下属考核平均分计算，每低1分扣1分，最高扣至该维度得分为0

团队培训完成率

100%

按实际完成率计算，每低5%扣1分，最高扣至该维度得分为0

团队协作满意度

4.5分（满分5分）

按360度评估结果计算，每低0.1分扣2分，最高扣至该维度得分为0

团队目标达成率

90%

按团队整体目标完成率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0

市场营销活动效果

市场活动参与人数

20%

500人

按实际参与人数计算，每少50人扣1分，最高扣至该维度得分为0

市场活动转化率

15%

按实际转化率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0

市场活动ROI

3

按实际ROI计算，每低0.1扣1分，最高扣至该维度得分为0

新媒体平台粉丝增长量

1000人

按实际增长量计算，每少100人扣1分，最高扣至该维度得分为0

市场活动品牌曝光量

100万次

按实际曝光量计算，每少10万次扣1分，最高扣至该维度得分为0

客户关系维护

客户满意度调查得分

15%

4.5分（满分5分）

按季度客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣2分，最高扣至该维度得分为0

客户投诉率

低于1%

按月度投诉率计算，每高0.1%扣1分，最高扣至该维度得分为0

客户流失率

低于5%

按季度客户流失率计算，每高1%扣2分，最高扣至该维度得分为0

客户回访完成率

100%

按实际完成率计算，每低5%扣1分，最高扣至该维度得分为0

客户推荐率

20%

按实际推荐率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0

本绩效评定表旨在全面评估金融产品营销团队经理在销售业绩、团队管理、市场营销及客户关系维护四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见