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新人猎头培训总结
演讲人:XXX
01
培训目标与概述
02
培训内容模块
03
培训方法与工具
04
培训效果评估
05
学员反馈与改进
06
总结与未来计划
01
培训目标与概述
培训核心目的
01
02
03
掌握猎头行业基础技能
系统学习人才寻访、候选人评估、客户需求分析等核心业务流程,确保新人具备独立开展猎头工作的能力。
提升沟通与谈判能力
通过模拟实战训练,强化与客户及候选人的高效沟通技巧,包括薪资谈判、职位匹配说服等关键环节。
建立行业资源网络
指导新人快速积累目标行业人脉资源,掌握人才库搭建、客户关系维护等长期竞争力构建方法。
零经验跨行业转岗者
为缺乏职场经验的新人设计分阶段培养计划,涵盖职业素养、行业术语解读及基础工具使用等内容。
应届毕业生
内部晋升助理猎头
针对已从事基础支持工作的内部员工,强化高阶技能如高端岗位交付策略、竞业协议风险规避等专项能力。
针对无猎头经验但具备销售、人力资源或相关领域背景的转型人员,提供从行业认知到实操的全流程培训。
培训对象范围
预期成果指标
人才推荐转化率
受训后3个月内,新人独立完成的候选人推荐中,面试到场率需达到70%以上,最终入职转化率不低于20%。
个人业绩达标率
设定阶梯式业绩目标,首年季度成单量需逐季度递增30%,全年总业绩达到团队平均水平的80%视为合格。
客户满意度评分
通过培训考核的新人,在服务客户时需获得平均4.5分(满分5分)以上的服务评价,重点考核响应速度与需求理解深度。
02
培训内容模块
基础知识体系
法律法规与合规操作
熟悉劳动法、保密协议及竞业限制条款,确保招聘流程合法合规,规避潜在法律风险。
03
学习如何通过数据工具监测人才流动趋势、薪资水平变化及竞争格局,掌握行业报告解读方法,为精准匹配候选人提供数据支撑。
02
人才市场动态与趋势
行业认知与岗位解析
深入理解猎头行业的核心价值与运作模式,掌握不同行业岗位的职责划分、任职要求及市场供需特点,建立完整的职位画像分析能力。
01
通过模拟对话训练,掌握开放式提问、倾听反馈及情绪管理技巧,快速识别候选人的职业动机、隐性需求与适配度。
候选人沟通与需求挖掘
学习结构化简历分析方法,结合STAR法则评估候选人经历真实性,利用测评工具辅助判断软性能力与岗位匹配度。
简历筛选与人才评估
演练商务谈判话术,包括服务费率、保证期条款等核心内容,提升合同签订效率与客户满意度。
客户谈判与合同签订
技能实操训练
拆解成功交付的CTO、CFO等高管岗位案例,分析寻访渠道选择、人才地图绘制及长期关系维护的关键策略。
案例分析与实战
高端岗位寻访案例
研究医疗、AI等特殊领域案例,学习如何快速理解技术术语、搭建行业人脉网络并解决信息不对称问题。
跨行业人才匹配挑战
复盘候选人拒offer、客户临时变更需求等突发情况,总结应急预案与挽回话术库。
危机处理与候选流失应对
03
培训方法与工具
教学方法设计
案例分析与实战模拟
通过真实招聘案例拆解,让学员掌握人才寻访、候选人评估及谈判技巧,结合角色扮演模拟猎头全流程操作。
03
02
01
模块化知识体系
将猎头技能拆分为客户开发、人才画像、面试技巧等模块,采用阶梯式教学,逐步提升学员专业能力。
反馈与迭代优化
设置阶段性测评,根据学员表现动态调整课程内容,确保培训内容与实际需求高度匹配。
人才数据库系统
培训学员熟练使用LinkedIn、猎聘等平台的高级搜索功能,掌握关键词筛选、人才图谱绘制等高效寻访技术。
使用工具介绍
CRM客户管理工具
介绍如何通过Salesforce或本地化系统管理客户需求,跟踪职位进展,实现全流程数字化协作。
行为测评软件
演示SHL、DISC等测评工具的应用,帮助学员快速分析候选人性格特质与岗位匹配度。
互动练习机制
分组竞标实战
将学员分为小组模拟竞标客户职位,从需求分析到交付方案全程PK,强化团队协作与竞争意识。
模拟电话沟通
安排学员与公司顾问、HRBP角色联动,理解猎头业务在组织中的协同价值与操作边界。
针对coldcall、薪资谈判等场景进行录音复盘,由导师逐一点评话术、语调及逻辑漏洞。
跨部门协作演练
04
培训效果评估
评估标准设定
知识掌握程度
通过理论测试、案例分析等方式评估学员对猎头行业基础知识、招聘流程、人才评估方法的掌握情况,确保学员具备扎实的专业基础。
实践操作能力
模拟真实招聘场景,考察学员在候选人筛选、面试技巧、客户沟通等方面的实际操作能力,确保学员能够胜任实际工作需求。
职业素养评估
通过观察学员在培训期间的表现,评估其职业道德、团队协作能力、抗压能力等软技能,确保学员具备良好的职业素养。
培训满意度调查
收集学员对培训内容、讲师水平、培训方式的反馈,评估培训的整体质量和学员的满意度,为后续培训改进提供
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