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2025年医院采购专员工作总结暨下一步工作计划
2025年是医院采购工作深度转型的关键一年。在医疗行业集采政策持续深化、数字化技术加速渗透、医院运营成本压力加大的背景下,本人作为采购专员,紧密围绕医院“降本增效、保障供应、严控风险”的核心目标,全年完成医疗设备、高值耗材、普通耗材、药品(非集采部分)及后勤物资五大类采购任务,总采购金额1.28亿元,同比增长8%(主要因新增肿瘤放疗中心设备采购);通过集中谈判、区域联合采购、供应商优化等方式实现综合成本节约1260万元,节约率9.8%;全年无因采购延迟导致的临床救治延误事件,供应商履约及时率99.2%,较去年提升2.1个百分点。现将本年度工作核心
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