- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025/12/27
院长客户管理
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
院长客户特征
02
院长客户管理流程
03
院长客户管理策略
04
院长客户管理效果评估
院长客户特征
01
院长客户群体特点
决策影响力显著
某三甲医院院长在采购1000万医疗设备时,主导供应商选择,直接拍板与迈瑞医疗签订合作协议。
专业背景深厚
北京协和医院某院长拥有医学博士学位,发表SCI论文50余篇,对临床需求有精准判断。
资源整合能力强
上海某医院院长牵头整合区域内3家社区医院资源,建立分级诊疗体系,提升患者周转率20%。
关注长期合作价值
某省级医院院长与西门子医疗保持8年合作,优先采购其设备,源于对售后技术支持的认可。
院长客户需求倾向
医疗资源优化需求
某三甲医院院长提出需提升手术室利用率,要求引入智能排班系统,目标将日均手术量从15台增至18台。
学科建设支持需求
某省人民医院院长重点关注心血管专科发展,希望与北京安贞医院合作共建院士工作站,三年内实现科研项目数量翻倍。
管理效率提升需求
西部某县医院院长反映行政流程繁琐,急需部署OA办公系统,预计可减少30%的文件审批耗时。
院长客户管理流程
02
客户信息收集
多渠道信息采集
通过医院管理系统调取客户就诊记录,结合电话回访补充职业、健康需求等信息,如某三甲医院院长要求每周汇总新客户数据。
信息分类建档
按客户类型(如VIP、普通患者)建立电子档案,标注关键信息如就诊偏好、家庭病史,参考协和医院客户管理模板实施动态更新。
客户分类与分级
按合作阶段分类
可分为潜在客户(如未签约的三甲医院院长)、合作中客户(已开展项目的县级医院院长)、续约客户(连续3年合作的市级医院院长)。
按需求优先级分级
A类客户(如急需智慧医院建设的院长)优先资源倾斜,B类(常规设备更新需求)按计划跟进,C类(暂无明确需求)定期维护。
按影响力划分等级
核心客户(省级医学会副会长级院长)需高层对接,重点客户(市级重点医院院长)专属客户经理服务,普通客户(社区医院院长)标准化服务。
客户跟进与维护
定期随访机制
每月通过电话或上门拜访重点客户,如某三甲医院院长,了解其对合作项目的满意度及新需求。
个性化关怀服务
在院长生日或医院周年庆时,送上定制化礼品,如某医疗设备公司为院长定制医学专著纪念版。
客户关系优化
定期需求回访机制
每季度通过电话或上门回访,记录院长对医疗设备维护、进修名额等需求,如某三甲医院全年收集需求23项并落实18项。
差异化维护策略
针对重点合作院长,每年安排1次学术会议VIP席位,赠送行业报告;普通客户则通过节日短信问候,提升黏性。
院长客户管理策略
03
个性化服务策略
系统化信息采集机制
某三甲医院建立电子病历联动系统,通过门诊、住院、检查等多环节自动抓取患者基本信息、病史及诊疗记录,月均收集数据超5000条。
多渠道信息补充核实
针对重点客户,安排专人通过电话回访(如术后1周随访)、面谈沟通(门诊复诊时)补充职业背景、健康需求等个性化信息,提升管理精准度。
沟通互动策略
政策合规与风险规避需求
某三甲医院院长在采购医疗设备时,优先要求供应商提供完整资质文件,确保符合国家药监局最新监管标准,降低医院运营风险。
医疗质量与学科建设需求
某省级医院院长重点关注与顶尖医学院合作,引入3D打印技术用于骨科手术,提升科室核心竞争力和患者治愈率。
运营效率与成本优化需求
某县级医院院长推动HIS系统升级,通过智能排班和耗材管理模块,使行政成本同比降低15%,医护工作效率提升20%。
合作激励策略
决策链高位性
院长作为医院核心决策者,主导大型设备采购,如某三甲医院院长审批购置3.2亿元的质子治疗系统,直接影响供应商合作方向。
行业资源整合力
某省人民医院院长牵头组建区域医疗联盟,整合12家基层医院资源,年协调转诊患者超5万人次,提升区域医疗效率。
合作激励策略
学术权威性突出
北京协和医院某院长作为中华医学会分会主委,主编3部国家级诊疗指南,其学术观点常成为行业标准制定依据。
风险规避意识强
某三甲医院院长在引入AI诊断系统时,要求供应商提供10万例临床验证数据,并签署3年医疗纠纷兜底协议。
危机处理策略
01
按合作阶段分类
可分为潜在客户(如未签约的三甲医院意向院长)、合作中客户(已开展3年设备供应的县级医院院长)、续约客户(连续5年采购的省级医院院长)。
02
按需求规模分级
大型客户年采购额超500万(如某大学附属医院院长),中型200-500万(市级中医院院长),小型低于200万(社区医院院长)。
03
按决策影响力分级
核心决策者(院长本人,占采购决策权70%)、关键影响者(分管副院长,提供技术选型建议)、信息传递
您可能关注的文档
- 员工档案资料管理.pptx
- 员工到管理的角色转换.pptx
- 员工沟通管理.pptx
- 员工到管理者心态转换.pptx
- 员工沟通管理案例.pptx
- 员工沟通管理案例分析.pptx
- 员工沟通管理论文开题答辩.pptx
- 员工沟通管理培训.pptx
- 员工关系管理授课.pptx
- 员工工作服管理制度.pptx
- 第二章 直线和圆的方程检测卷(学生版)-25新高二数学_高一升高二暑假预习.docx
- 第二章 直线和圆的方程检测卷(解析版)-25新高二数学_高一升高二暑假预习.docx
- 第二章 直线和圆的方程检测卷(解析版)-25新高二数学_高一升高二暑假预习课.docx
- 精品解析:山东省济南市章丘区2024-2025学年七年级上学期数学期末试题(解析版).docx
- 精品解析:山东省济南市章丘区2024-2025学年七年级上学期数学期末试题(原卷版).docx
- 技安环保部培训课件内容.ppt
- 第二章 高考题型突破2-【高考化学】2025版高考一品方案一轮复习.docx
- 25秋人教版四年级上册英语Unit4 Reading time 课件.pptx
- 精品解析:山东省济南市章丘区2024-2025学年七年级下学期期末考试数学试题(解析版).docx
- 精品解析:山东省济南市章丘区2024-2025学年七年级下学期期末考试数学试题(原卷版).docx
原创力文档


文档评论(0)