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2025/12/27

愿景管理案例分享

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

案例基本情况

02

愿景管理实施过程

03

愿景管理取得成效

04

愿景管理经验教训

05

愿景管理未来展望

案例基本情况

01

案例背景介绍

行业发展趋势

2020年后新能源汽车行业年增速超20%，特斯拉、比亚迪等企业加速扩张，市场竞争从技术比拼转向长期战略布局。

企业面临挑战

某新能源车企2021年市场份额下滑至8%，产品线老化，研发投入不足，亟需通过愿景重塑凝聚团队共识。

愿景提出契机

该企业2022年战略研讨会明确“2030年成为全球智能出行领导者”愿景，由CEO牵头组建专项推进小组。

案例主体概述

企业愿景设定背景

某科技公司2018年面临转型困境，管理层提出“成为全球智能出行解决方案领导者”愿景，凝聚团队突破技术瓶颈。

愿景实施核心策略

该公司将愿景拆解为5年研发投入增长300%、海外市场份额提升至25%等目标，通过季度OKR追踪确保落地。

愿景管理实施过程

02

愿景设定依据

行业发展趋势洞察

华为基于5G技术普及趋势，设定“构建万物互联智能世界”愿景，契合通信行业向物联网转型的方向。

企业核心能力评估

阿里巴巴依托电商生态优势，将愿景设定为“让天下没有难做的生意”，匹配其技术与资源整合能力。

愿景设定依据

用户需求深度挖掘

小米通过调研发现用户对高性价比智能设备的需求，确立“让每个人都能享受科技的乐趣”愿景。

社会价值导向定位

腾讯以“科技向善”为愿景设定依据，致力于利用技术解决社会问题，如开发公益寻人平台。

实施团队组建

核心领导层任命

如阿里巴巴愿景落地时，任命CEO直接牵头团队，确保战略资源倾斜与跨部门协调，提升决策效率。

跨部门成员选拔

腾讯某业务愿景项目中，从技术、市场、运营等部门选拔骨干，覆盖全业务链条，保障落地执行力。

外部专家顾问引入

华为在制定国际化愿景时，聘请麦肯锡顾问提供行业洞察，弥补内部经验短板，优化团队结构。

具体执行步骤

愿景共创工作坊设计

某科技公司组织跨部门员工开展2天工作坊，通过头脑风暴、世界咖啡等形式，收集120条创意并提炼出3个核心愿景方向。

愿景目标拆解与责任分配

将企业愿景分解为5个年度目标，每个目标明确责任部门与KPI，如市场部需实现30%的品牌曝光增长。

过程监督调整

企业愿景制定背景

某科技公司2018年面临市场竞争加剧，管理层调研后确立“成为全球智能硬件领导者”愿景，明确技术研发与用户体验双驱动方向。

愿景实施核心策略

阿里巴巴围绕“让天下没有难做的生意”愿景，2020年投入120亿元升级云计算平台，帮助超3000万家中小企业数字化转型。

愿景管理取得成效

03

业务指标提升

愿景共创工作坊设计

华为2025战略愿景制定中，组织跨部门300+员工开展3天工作坊，通过世界咖啡屋等工具收集800+创意，最终提炼出智能世界的共建者愿景。

分阶段目标拆解与责任到人

阿里巴巴将活102年愿景拆解为5年战略目标，各事业群认领KPI，如淘宝2023年用户增长目标细化至每月500万新活跃用户。

团队凝聚力增强

行业发展趋势

2022年新能源汽车行业增速达30%，比亚迪为抢占市场份额，亟需通过愿景管理凝聚团队战略共识。

企业战略转型需求

海尔集团在互联网转型期，因部门目标分散导致资源内耗，2019年启动愿景重塑项目以统一发展方向。

组织管理痛点

华为某海外事业部2021年因缺乏共同目标，员工离职率高达18%，管理层决定引入愿景管理体系改善现状。

品牌形象改善

市场趋势洞察

华为在制定愿景时，深入分析5G通信技术发展趋势，结合消费者对高速网络需求，明确“构建万物互联智能世界”的方向。

企业核心能力

阿里巴巴依托电商平台技术积累与大数据优势，将愿景设定为“让天下没有难做的生意”，匹配其资源整合能力。

品牌形象改善

社会价值导向

腾讯以“科技向善”为愿景依据，关注数字时代社会问题，如开发青少年防沉迷系统，践行社会责任。

长期战略目标

比亚迪基于新能源汽车产业布局，将“用技术创新满足人们对美好生活的向往”作为愿景，支撑其全球市场扩张计划。

市场竞争力提高

核心领导层任命

如华为愿景落地时，任命高管牵头组建团队，明确CEO为第一责任人，确保战略决策与资源调配权。

跨部门成员选拔

联想集团组建愿景团队时，从研发、营销、人力等部门挑选骨干，覆盖全业务链条，共28人参与初期搭建。

外部专家顾问引入

阿里巴巴推动新商业文明愿景时，邀请5位管理学教授担任顾问，提供理论支撑与行业趋势分析。

愿景管理经验教训

04

成功经验总结

企业愿景制定背景与目标

某科技公司2020年面临市场竞争加剧，管理层提出“成为全球智能硬