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企业采购审批单样式材料选择与预算核准向导
一、适用情境与范围
二、操作流程指引
步骤1:采购需求发起与材料准备
操作主体:需求部门申请人(如部门主管或指定经办人*)
明确采购物品/服务的具体需求,包括名称、规格型号、数量、用途及预期使用时间;
收集至少2家及以上供应商的报价单(小额采购可简化为1家,需注明比价说明),保证价格合理性;
获取供应商资质文件(如营业执照复印件、相关行业许可证、代理授权书等,若为长期合作供应商可简化为资质编号);
整理技术规格说明(如设备参数、服务内容标准等),避免模糊描述。
输出材料:《采购申请表》(见模板)、供应商报价单、资质文件、技术规格说明。
步骤2:预算核对与金额预估
操作主体:申请人配合财务部门
申请人根据采购需求及报价单,填写“预估总价”并核对是否在部门年度预算范围内;
若超预算,需填写《超预算申请说明》,详细说明超预算原因(如市场价格波动、新增紧急需求等)及解决方案(如调整其他预算项、申请专项预算等);
财务部门审核预算科目匹配度(如办公用品对应“行政办公费”,设备采购对应“固定资产购置费”),确认预算余额是否充足。
输出结果:预算审核意见(通过/需调整)、超预算说明(若适用)。
步骤3:审批单填写与材料
操作主体:申请人
按模板要求逐项填写《采购审批单》,保证信息完整(如申请部门、申请人、联系方式、采购明细、预算信息等);
将步骤1收集的材料(报价单、资质文件等)作为附件至审批系统或随纸质审批单一并提交;
对采购内容的紧急程度进行标注(如“常规”“紧急”“特急”),影响审批优先级。
注意事项:采购明细需具体到“品牌+型号+规格”,避免“一批办公用品”等模糊表述;预估单价与总价需大写与小写同时填写,保证一致。
步骤4:审批流程发起与流转
操作主体:审批负责人(按权限层级)
审批单按“部门负责人→采购部门→财务部门→分管领导→总经理”层级流转(具体层级根据企业采购制度调整);
各审批节点需在2个工作日内完成审核,重点核对:需求合理性、预算匹配性、供应商资质合规性、价格公允性;
若审批不通过,需注明具体原因(如“超预算未说明”“资质文件不全”),并退回申请人补充材料。
特殊情况:紧急采购可启动“绿色通道”,由分管领导加急审批后补办常规流程。
步骤5:审批结果反馈与执行
操作主体:采购部门/申请人
审批通过后,采购部门向申请人反馈结果,同步发送《采购任务确认单》;
申请人按确认的供应商及规格执行采购,保留采购合同、送货单、验收单等凭证;
财务部门根据审批单及采购凭证办理付款手续。
闭环要求:采购完成后,申请人需在3个工作日内提交《采购验收单》(由使用部门签字确认),保证采购物品/服务符合需求。
三、审批单模板
企业采购审批单
基本信息
申请部门
申请人
*(经办人)
联系方式
申请日期
年月日
采购编号
(由采购部门统一填写)
采购明细
物品/服务名称
规格型号
预算信息
预算科目
附件材料清单
(需勾选并注明份数)
□供应商报价单()份□供应商资质文件()份□技术规格说明()份□超预算申请说明()份□其他:_________
审批意见
部门负责人
意见:_________________签字:_________日期:_______年_月_日
采购部门
意见:_________________签字:_________日期:_______年_月_日
财务部门
意见:_________________签字:_________日期:_______年_月_日
分管领导
意见:_________________签字:_________日期:_______年_月_日
总经理(大额采购)
意见:_________________签字:_________日期:_______年_月_日
备注
(紧急程度/其他说明)
四、关键提示与常见问题
(一)材料完整性要求
供应商报价单需注明供应商全称、联系人、联系方式、报价有效期(如“30天内有效”),并加盖供应商公章(或电子签章);
技术规格说明需明确参数标准(如“办公椅:符合人体工学设计,承重≥150kg,材质为网布+钢制支架”),避免“优质”“高效”等主观表述;
若采购服务类项目(如保洁、维修),需附服务方案及验收标准。
(二)预算审核要点
预算科目需与企业财务制度一致,不得混用(如“业务招待费”不得用于采购办公用品);
小额采购可简化比价流程,但需在审批单中注明“小额采购,已询价确认”;
季度末或年末采购时,需额外关注预算执行进度,避免突击花钱。
(三)审批时限与沟通
各审批节点需在规定时限内完成,若因特殊原因延迟,需提前通知申请人及下一环节审批人;
审批不通过时,申请人需根据退回原因及时补充材料,重新发起审批,
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