成本实操-康养服务公司成本核算实例.docx

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成本实操-康养服务公司成本核算实例

以某社区中型康养服务公司(U公司)为例,主营长者日间照料、康复理疗服务、居家康养上门、营养膳食配送四大核心业务,采用项目法+分类法结合的成本核算方式,核心区分服务直接成本和期间费用两大类别,核算周期为月度。

康养服务行业属于劳动密集+轻资产属性,人工成本(护理、康复师薪酬)占比极高,同时需计提一定的风险准备金,成本管控核心在于提升服务人效和客户续费率。

一、基础信息

门店规模与运营数据

场地面积:300㎡,设日间照料区、康复理疗室、膳食制作间;

人员配置:护理人员8名、康复理

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