家装公司岗位职责.pdfVIP

第一节组织结构

总经理

副总经理

业务部经理设计部经理工程部经理财务部经理行政部经理

第二节岗位说明书

一、总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、购

部经理

本职工作：

全面负责任装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作有关内容和目标：

1、全面主持装饰公司内部的管控管理工作，落实有关员工大会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3、建立健全质量体系，提供合格的生产产品和服务；

4、提议装饰公司副总经理级有关人员的聘任及解聘情况，决定公司有关人员的聘任及

解聘：

5、统筹安排公司各个机构部门的工作并下达工作指令单，负责任协调机构部门之间的

工作配合;

6、负责任组织和落实装饰工程本次项目的工作开展并监控装饰工程本次项目的总体施

工质量：

7、负责任装饰工程材料购及相关资金表格的审核，及本材料购价格的审批：

8、负责任审核《预结算书》、《装饰工程施工协议合同》、《装饰设计委托协议合同》等:

9、负责任审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更：

10、负责任落实各机构部门经理的工作安排：

11、积极配合共他机构部门的工作。

管控管理权限：

对装饰公司所有有关员工的考核权、指导权、分配权：工程进度及质量的监督权；对建

材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：分公司及总公司的相关职能机构部门。

外部协调关系：相关政府机构部门

二、副总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司副总经理

直接上级：装饰公司总经理

直接下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。

本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管控管理的权力，并承

担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管控管理工作，公司各机构部门的管

控管理与协调工作。

工作有关内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成经营指标：

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施：

4、负责任将公司内部管控管理制度规章化、规范化，相关流程化、系统化；

5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选;

7、协调公司各机构部门有关人有关员工作的协作关系：

8、对工程部、设计部、储部、设计部的工作负直接责任。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务：

10、完成相关领导临时授权的其他工作：

三、业务部经理岗位职责

岗位名称：业务部经理

隶属机构部门：装饰公司业务部

直接上级：装饰公司副总经理

本职工作：

全面开拓装饰公司业务市场。

工作有关内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向：

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导：

3、负责任公司市场的开拓与客户信息的管控管理：

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施：

5、完成公司定期下达的经营指标：

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性:

8、监督促进协调本机构部门的关系：

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反饿给