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项目需求分析调研问卷模板
一、适用场景说明
新产品/新服务开发前的需求摸底
现有系统/流程优化升级的需求梳理
跨部门协作项目的目标对齐与需求整合
外部客户定制化项目的需求确认
二、分步骤操作指南
1.前期准备:明确调研目标与范围
步骤1.1:定义调研核心目标
明确本次调研需解决的关键问题,例如:“明确用户对核心功能模块的优先级需求”“识别现有业务流程中的痛点”“确定系统功能的最低要求”等,目标需具体、可量化。
步骤1.2:确定调研对象与范围
列出项目干系人清单(如业务负责人、终端用户、技术支持部门、客户决策人等),根据其角色定位调研重点(例如业务部门侧重流程优化,技术部门侧重可行性)。
步骤1.3:组建调研团队
指定项目负责人(张经理)、需求分析师(李工)、业务对接人(王主管)等角色,明确分工:需求分析师主导问卷设计,业务对接人提供业务背景支持,项目负责人审核整体方向。
2.问卷内容设计:聚焦需求核心,兼顾逻辑与体验
步骤2.1:搭建问卷框架
按照“背景认知→业务需求→功能需求→非功能需求→风险与建议”的逻辑层次设计模块,保证问题层层递进,避免交叉重复。
步骤2.2:细化问题类型与表述
封闭式问题(占比60%-70%):用于量化需求,如单选题(“您认为当前最需优化的业务环节是?A.数据录入B.流程审批C.报表”)、多选题(“您期望系统支持哪些数据导出格式?□Excel□PDF□CSV□其他”)、评分题(“对现有系统响应速度的满意度:1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意”)。
开放式问题(占比20%-30%):用于收集深度诉求,如“您在使用现有工具时,遇到的最大困难是什么?”“对项目上线后,您最关注哪些方面的改进?”
背景信息题(占比10%):用于区分调研对象角色,如“您的部门:□市场部□销售部□技术部□其他”“您在项目中的角色:□决策者□执行者□使用者□其他”。
步骤2.3:控制问卷长度与时长
单份问卷建议题量不超过25题,填写时长控制在10-15分钟,避免因过长导致调研对象敷衍。
3.问卷发放与数据回收:保证覆盖面与有效性
步骤3.1:选择发放渠道
根据调研对象特点选择渠道:内部员工可通过企业OA、邮件群发+定向提醒;外部客户可通过合作伙伴转发、线上问卷平台(如问卷星、腾讯问卷);重点用户可结合一对一访谈辅助填写。
步骤3.2:发放前测试与优化
邀请3-5名典型用户试填,检查问题表述是否清晰、选项是否无遗漏、逻辑是否连贯,根据反馈调整(例如合并重复选项、补充歧义解释)。
步骤3.3:跟进回收与质量把控
发放后3天内发送1次提醒,回收后剔除无效问卷(如填写不完整、答案明显矛盾),有效问卷回收率建议不低于60%(若低于50%,需分析原因并调整发放策略)。
4.需求整理与分析:从数据到结论的转化
步骤4.1:数据汇总与清洗
将问卷数据导入Excel或分析工具,对封闭式问题统计选项占比(如“80%用户认为流程审批需优化”),对开放式问题进行关键词提取(如“数据录入效率低”“操作复杂”高频出现)。
步骤4.2:需求分类与优先级排序
按照业务价值(高/中/低)、紧急程度(立即/近期/长期)、实现成本(高/中/低)等维度,将需求分为“必须实现”“重要且可实现”“可暂缓”“暂不考虑”四类,形成需求优先级矩阵。
步骤4.3:识别冲突与依赖关系
梳理不同干系人需求是否存在冲突(如业务部门要求“快速上线”,技术部门要求“代码重构”),标注依赖关系(如“A功能需基于B数据接口实现”),为后续方案设计提供依据。
5.结果输出与落地跟进:闭环管理需求
步骤5.1:撰写需求分析报告
报告结构包括:调研背景与目标、对象概况、核心需求总结(按模块分类)、优先级列表、潜在风险(如“部分用户对数据安全存在顾虑”)、后续行动计划(如“针对数据安全需求,需增加加密功能说明”)。
步骤5.2:组织需求评审会
邀请所有调研对象代表、项目团队参与,报告需求分析结果,确认需求理解一致性,对有争议的需求进行现场讨论并达成共识。
步骤5.3:需求跟踪与更新
建立需求台账,明确每项需求的负责人、计划完成时间,在项目推进中定期核对需求实现情况,避免需求遗漏或偏离。
三、调研问卷模板表格
一、调研对象基本信息
序号
项目
填写说明
1
姓名/部门
例:/市场部(若匿名可填“部门”)
2
职位
例:销售主管
3
参与项目角色
□决策者□执行者□使用者□其他
4
联系方式(选填)
用于后续需求确认(仅内部项目填写)
5
使用现有工具时长
□<3个月□3-12个月□1-3年□>3年
二、项目背景与目标认知
序号
问题
选项/填写方式
1
您是否知晓本项目的核心目标?
□非常知晓□部分知晓□不知晓
2
您认为项目应优先解决什么问题?
__
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