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价值导向型盈利指标体系重构与战略决策耦合研究

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

相关理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1价值创造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.3绩效评价理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.4核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

价值化导向的利润能力度量革新研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1现有盈利能力评价指标分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2价值导向评价理念在盈利能力度量中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.3构建价值化导向的盈利能力指数体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.4新型盈利能力指数的计算方法探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

企业战略意图与指数体系适用性关联分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.1不同战略类型企业的价值关注焦点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.2价值导向盈利能力指数体系与战略意图的适配性．．．．．．．．．．．．33

4.3指数体系反馈机制对战略调整的支撑作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.4影响两者耦合度的主要因素辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

案例研究设计与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.1案例选择与研究对象介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.2数据收集与处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.3价值化导向盈利能力指数测算实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.4战略意图演变与指数表现耦合关系实证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

案例研究结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.1案例公司价值化导向盈利能力指数表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.2案例公司战略意图的演变路径追踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

6.3价值化导向盈利指数与企业战略耦合关系的实证发现．．．．．．．．62

6.4案例启示与理论贡献思考．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

6.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

1.文档综述

2.相关理论基础与概念界定

2.1价值创造理论

价值创造理论是现代企业战略管理和财务管理的理论基础，它阐述了企业如何通过资源配置和运营活动为顾客、股东及其他利益相关者创造价值。本节将重点介绍价值创造的核心理论，为后续盈利指标体系重构提供理论支撑。

（1）价值创造的基本概念

价值创造（ValueCreation）是指企业通过提供产品或服务，满足顾客需求并实现顾客满意的过程。这一过程涉及企业的所有资源，包括物质资源、人力资源、信息资源等。价值创造的核心在于为顾客创造剩余价值（ResidualValue），即企业为顾客提供的价值（V）减去顾客为获取该价值所付出的成本（C），用公式表示为：

ext剩余价值

其中V通常由顾客感知价值（PerceivedValue）和顾客支付意愿（WillingnesstoPay）共同决定，而C则包括顾客的时间成本、货币成本、精力成本等。

（2）价值链分析（ValueCh