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2025年医院采购专员工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院运营管理体系持续深化改革的背景下，作为采购专员，我始终以“保障临床需求、控制采购成本、强化合规管理、提升供应韧性”为核心目标，围绕医疗设备、高值耗材、常规物资三大品类，系统推进供应链全流程优化。全年累计完成采购项目1273项，涉及金额4.2亿元，同比增长8.6%；采购周期平均缩短15%，紧急采购响应时效提升至4小时内；通过集中谈判、品类优化、供应商协同等措施，实现综合成本节约2150万元，占年度采购总额的5.1%；供应商履约合格率从92%提升至96.8%，质量投诉率下降37%。以下从核心工作成效、关键问题反思及2026年重点