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2026-01-14 发布于北京
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运维工作目标管理.pptx

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2025/12/26汇报人：W;CONTENTS目录01运维;运维工作目标概述01;目标定义01业务连续性目标确;目标定义安全防护目标建立多层防;重要性保障业务连续性2023;运维工作目标制定流程02;现状分析基础设施运行指标评估;目标设定原则业务导向原则以业;目标分解方法基于业务场景的垂;目标确定与沟通保障业务连续性;运维工作目标实施方法03;资源分配策略基于业务流程的纵;人员职责界定基础设施运行指标评;工作计划制定业务导向原则某电;工作计划制定可行性原则某初创;执行过程监控业务连续性保障目;执行过程监控资源成本优化目标合;问题解决机制保障业务连续性某;运维工作目标监控与评估04;监控指标体系基于业务流程分解法;数据收集方法基础设施运行指标评;评估标准设定保障业务连续性2;评估周期确定业务连续性保障目标;评估周期确定01资源成本优化;评估结果反馈业务导向原则目标;评估结果反馈可行性原则设定目;运维工作目标优化改进05;改进措施制定基于业务优先级分解;持续优化机制基础设施运行指标评;THEEND谢谢