原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025/12/26运行管理方;CONTENTS目录01运行;运行管理概念01;定义解析基础内涵界定运行管理;相关范畴生产运行管理如汽车制;运行管理目标02;短期目标优化设备故障率某汽车;长期目标构建智能化运维体系参;长期目标建立全球化运行协作网络;运行管理流程03;计划制定流程需求调研与目标拆解;组织实施流程设备故障率降低15;监督控制流程需求调研与目标拆;评估改进流程核心目标界定运行;运行管理方法04;传统管理方法生产运行管理制造;传统管理方法供应链运行管理沃;现代科学方法构建智能化运维体;现代科学方法建立全球化协同运;信息化管理方法需求调研与目标拆;创新管理方法设备故障率降低1;运行管理团队建设05;团队成员构成核心目标界定运行;团队培训提升生产运行管理制造;团队培训提升IT运行管理阿里;团队激励机制构建智能化运维体;团队激励机制建立跨部门协同响应;运行管理挑战与应对06;常见挑战分析需求调研与目标拆;应对策略措施运行管理的核心内;THEEND谢谢
文档评论（0）