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2026年IT项目经理岗位能力与面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人沟通的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪项不属于IT项目管理中的“三重约束”？

A.范围（Scope）

B.时间（Time）

C.成本（Cost）

D.风险（Risk）

3.当项目面临资源冲突时，项目经理应优先考虑？

A.延长项目周期

B.减少项目范围

C.协调资源分配

D.直接放弃项目

4.在IT项目中，以下哪项属于“干系人管理”的关键步骤？

A.制定测试计划

B.识别干系人需求

C.编写代码

D.进行系统部署

5.根据PMBOK指南，哪个过程组主要关注项目收尾和经验总结？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

6.在云计算项目中，选择AWS、Azure或阿里云时，主要考虑的因素是？

A.价格

B.技术成熟度

C.地域政策（如数据安全法规）

D.以上都是

7.IT项目中常见的“范围蔓延”问题，通常由以下哪个原因导致？

A.干系人需求不明确

B.项目计划不完善

C.团队执行力不足

D.以上都是

8.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续部署）的核心目标是？

A.提高开发效率

B.减少手动操作

C.提升系统稳定性

D.以上都是

9.根据PMI标准，项目变更请求的审批流程通常由？

A.项目经理

B.变更控制委员会（CCB）

C.产品负责人

D.质量保证团队

10.在分布式团队协作中，以下哪项工具最适合进行实时沟通？

A.Jira

B.Slack

C.Confluence

D.Trello

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目经理需要具备的软技能包括？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术知识

D.时间管理

E.决策能力

2.在IT项目中，常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.敏捷开发中，Sprint评审会的主要目的是？

A.展示已完成的工作

B.收集干系人反馈

C.调整Sprint计划

D.进行团队复盘

E.审批项目预算

4.IT项目管理中，以下哪些属于干系人？

A.项目发起人

B.开发团队

C.客户

D.供应商

E.测试人员

5.云计算项目中，选择云服务商时需要评估的关键指标包括？

A.带宽成本

B.数据安全性

C.服务可用性

D.技术支持响应时间

E.合规性要求（如GDPR、网络安全法）

6.IT项目中常见的沟通障碍包括？

A.语言差异

B.技术术语不统一

C.团队目标不一致

D.沟通渠道不畅

E.干系人期望过高

7.敏捷开发中，Scrum团队的角色包括？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.开发人员

D.项目经理

E.测试人员

8.IT项目管理中，以下哪些属于项目收尾的典型工作？

A.完成最终交付物

B.进行项目总结

C.释放项目资源

D.办理项目验收

E.提交财务结算

9.DevOps文化强调的关键原则包括？

A.自动化

B.持续改进

C.团队协作

D.快速迭代

E.精益管理

10.在IT项目中，范围蔓延可能导致的问题包括？

A.项目超支

B.时间延误

C.团队压力增大

D.产品质量下降

E.干系人满意度降低

三、判断题（每题1分，共10题）

1.Scrum框架中，产品待办列表（ProductBacklog）由项目经理维护。（×）

2.IT项目中的风险管理是静态的，一旦计划完成就无需调整。（×）

3.云计算项目中的数据备份通常由云服务商全权负责。（×）

4.敏捷开发完全排斥传统项目管理的计划性。（×）

5.项目变更请求必须经过审批才能实施。（√）

6.分布式团队协作比本地团队更依赖自动化工具。（√）

7.IT项目经理只需要关注技术细节，无需掌握商业知识。（×）

8.DevOps的核心目标是减少开发和运维之间的冲突。（√）

9.范围蔓延是IT项目中不可避免的问题。（×）

10.项目收尾阶段无需进行经验总结。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述IT项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.解释什么是“干系人管理”，并举例说明如何处理干系人冲突。

3.在敏捷开发中，如何平衡快速交付与质量保证？

4.简述云计算项目中，选择云服务商时需要考虑的关键因素。