建筑项目监理流程标准操作手册.docxVIP

建筑项目监理流程标准操作手册

前言

本手册旨在规范建筑项目监理工作流程，明确各阶段监理职责与操作要点，确保监理工作的专业性、严谨性和有效性，从而保障工程建设质量、进度、安全及投资控制目标的顺利实现。本手册适用于各类新建、改建、扩建建筑工程项目的监理活动，监理单位及相关从业人员应严格遵照执行。

一、项目监理准备阶段

1.1监理机构组建与人员配置

监理单位在承接项目后，应根据工程规模、技术复杂程度及合同要求，迅速组建项目监理机构。总监理工程师由监理单位法定代表人书面任命，负责全面履行监理合同职责。根据需要配备专业监理工程师（如土建、电气、给排水、暖通、安全等）及监理员，确保人员数量、专业配套满足监理工作需求，并将组织机构及人员名单报送建设单位备案。所有监理人员必须持证上岗，并保持相对稳定。

1.2监理规划与监理实施细则编制

总监理工程师应组织专业监理工程师编制《监理规划》。《监理规划》是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应包括工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序、方法、措施、制度、监理机构组织形式、人员配备及岗位职责、监理设施等。

针对专业性较强或危险性较大的分部分项工程，专业监理工程师应编制《监理实施细则》。细则应结合工程特点，明确监理工作的流程、控制要点、检查方法、验收标准及监理人员的具体职责。《监理规划》及《监理实施细则》需经监理单位技术负责人审批后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。

1.3图纸会审与设计交底

监理机构应协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。在会议前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的技术要求，记录图纸中存在的疑问、差错或不合理之处。

图纸会审时，监理人员应积极参与，就图纸问题与设计单位、施工单位进行沟通，提出合理化建议。设计交底后，监理机构应整理形成图纸会审纪要，由与会各方签字确认，作为施工和监理的依据之一。

1.4施工组织设计（方案）审查

施工单位报送的施工组织设计（或专项施工方案），由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查。审查重点包括：施工部署是否合理、施工进度计划是否可行、施工方法是否先进适用、资源配置是否满足要求、质量保证措施是否可靠、安全生产与文明施工措施是否到位、环境保护措施是否有效等。

对于涉及深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等危险性较大的分部分项工程专项施工方案，监理机构应审查其是否按规定进行了专家论证。审查意见应书面回复施工单位，对不满足要求的应退回修改完善。

1.5开工条件审查

在施工单位申请开工前，监理机构应协助建设单位审查开工条件。主要包括：施工许可证是否已办理、施工图纸是否满足施工需要、施工组织设计是否已审批、施工现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全、施工单位项目部管理人员及特种作业人员是否持证上岗、主要施工机械设备是否到位且性能良好、主要工程材料是否已落实并经检验合格、施工现场水、电、道路、临时设施等是否已具备施工条件。

经审查符合开工条件后，总监理工程师签署《工程开工报审表》，并报建设单位批准。

二、施工过程监理阶段

2.1质量控制

2.1.1材料、构配件、设备进场验收

监理人员应对施工单位报送的工程材料、构配件、设备的进场报验资料（如出厂合格证、质量证明文件、检验报告等）进行审查，并按规定进行见证取样送检。未经监理验收或验收不合格的材料、构配件、设备，不得在工程中使用，监理人员有权签发监理通知单要求施工单位限期将不合格品清出现场。

2.1.2工序质量控制

严格执行“上道工序不合格，不得进入下道工序施工”的原则。监理人员应根据监理实施细则，对施工工序进行巡视、平行检验或旁站监理。对隐蔽工程的验收，必须由专业监理工程师现场监督，施工单位应在隐蔽前48小时通知监理机构。验收合格并签署记录后方可进行隐蔽。

分项、分部工程完工后，监理机构应组织验收，验收合格后方可进入后续工程施工。

2.1.3质量问题处理

发现施工质量问题时，监理人员应立即通知施工单位整改。对于一般质量缺陷，可签发监理通知单；对于严重质量隐患或已造成质量事故的，总监理工程师应签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时上报建设单位。整改完成后，经监理复查合格，方可签署复工报审表。

2.2进度控制

监理机构应依据施工合同约定的工期目标，审查施工单位报送的施工进度计划。在施工过程中，跟踪检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。当实际进度滞后于计划进度时，应及时签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施，确保工期目标的实现。必要时，组织召开进度协调会议。

2.3投资控制

监理机构应严格按照施工合同约定的计价方式和支付程序，对施工单位报送的工程款支付申请进行审核。审核内容包括已完工程量的真实性、