企业培训：根本原因分析法与团队激励课件.pptxVIP

第一章企业培训的痛点与根本原因分析法的重要性第二章团队激励的理论基础与现状分析第三章团队激励方案的设计原则与工具第四章团队激励方案的实施与评估第五章团队激励的持续改进与创新方向第六章总结与行动计划1

01第一章企业培训的痛点与根本原因分析法的重要性

企业培训现状：投入与产出的鸿沟一个真实的案例，揭示培训投入与实际产出之间的巨大差距数据对比：企业培训效果不达预期权威调研数据表明，多数企业培训投入产出比远低于预期核心问题：传统培训方法的局限性表面技能培训无法触及绩效问题的根本原因引入场景：某制造企业培训困境3

根本原因分析法的原理与框架引入案例：某零售企业离职率问题通过5Why分析法，层层深入，最终找到导致离职率高的根本原因方法框架：5Why分析法展示5Why分析法的步骤和结构，帮助理解其逻辑体系可视化：5Why分析树状图以具体案例为例，展示5Why分析法的树状图形式，便于理解和应用4

根本原因分析法在培训中的应用场景通过根本原因分析，发现培训教材过时是导致操作错误率高的根本原因场景2：某快消品公司团队协作效率问题通过根本原因分析，发现缺乏共同目标设定流程是导致团队协作效率低下的根本原因数据支持：培训效果提升案例展示采用根本原因分析法后，企业培训效果的显著提升场景1：某银行柜员操作错误率问题5

实施根本原因分析法的步骤与方法步骤1：数据收集通过问卷调查、KPI分析等方法收集相关数据通过工作流程图、头脑风暴法等方法归类原因通过5Why分析法等方法深入分析原因根据分析结果制定针对性的解决方案步骤2：原因归类步骤3：深入分析步骤4：制定解决方案6

02第二章团队激励的理论基础与现状分析

激励理论的演变：从经济人假设到自我实现通过一个真实的案例，展示激励政策失败的原因和教训理论演进：从经济人假设到社会人假设展示不同激励理论的演变过程和核心观点理论演进：从社会人假设到自我实现人假设展示不同激励理论的演变过程和核心观点引入案例：某科技公司激励政策失败8

当代企业激励的常见误区通过数据和案例，展示过度依赖物质激励的负面影响误区2：忽视非正式激励通过数据和案例，展示忽视非正式激励的负面影响误区3：激励政策缺乏个性化通过数据和案例，展示激励政策缺乏个性化的负面影响误区1：过度依赖物质激励9

团队激励的关键维度分析通过案例和数据，展示成就激励在团队激励中的作用维度2：认可激励通过案例和数据，展示认可激励在团队激励中的作用维度3：发展激励通过案例和数据，展示发展激励在团队激励中的作用维度1：成就激励10

03第三章团队激励方案的设计原则与工具

团队激励方案的设计原则通过案例和数据，展示公平性原则在团队激励中的重要性原则2：差异化原则通过案例和数据，展示差异化原则在团队激励中的重要性原则3：动态性原则通过案例和数据，展示动态性原则在团队激励中的重要性原则1：公平性原则12

激励工具箱：传统与创新方法对比通过数据和案例，展示绩效奖金的优缺点和适用场景传统工具：年终奖通过数据和案例，展示年终奖的优缺点和适用场景创新工具：影子股权通过数据和案例，展示影子股权的优缺点和适用场景传统工具：绩效奖金13

04第四章团队激励方案的实施与评估

团队激励方案实施的关键步骤步骤1：沟通宣导阶段通过案例和数据，展示沟通宣导阶段的重要性通过案例和数据，展示系统配置阶段的重要性通过案例和数据，展示过程监控阶段的重要性通过案例和数据，展示调整优化阶段的重要性步骤2：系统配置阶段步骤3：过程监控阶段步骤4：调整优化阶段15

激励效果的评估指标体系一级指标：员工行为指标通过数据和案例，展示员工行为指标在评估激励效果中的作用一级指标：绩效结果指标通过数据和案例，展示绩效结果指标在评估激励效果中的作用一级指标：组织氛围指标通过数据和案例，展示组织氛围指标在评估激励效果中的作用16

05第五章团队激励的持续改进与创新方向

团队激励的PDCA循环改进模型Plan阶段：现状分析通过案例和数据，展示现状分析的重要性通过案例和数据，展示试点实施的重要性通过案例和数据，展示效果评估的重要性通过案例和数据，展示调整优化的重要性Do阶段：试点实施Check阶段：效果评估Act阶段：调整优化18

未来团队激励的创新趋势趋势1：个性化与自适应激励通过案例和数据，展示个性化与自适应激励的趋势趋势2：情感化与体验式激励通过案例和数据，展示情感化与体验式激励的趋势趋势3：平台化与生态化激励通过案例和数据，展示平台化与生态化激励的趋势19

06第六章总结与行动计划

总结与行动计划本章节将总结前五章的内容，并提供具体的行动计划，帮助企业实施根本原因分析法与团队激励方案。首先，我们将回顾前五章的核心内容，包括企业培训的痛点、根本原因分析法的重要性、团队激励的理论基础、激励方案的设计原则