国开作业企业集团财务管理-第五章　自测题53参考.docxVIP

国开作业企业集团财务管理-第五章自测题53参考

同学们好，今天我们来共同探讨一下《企业集团财务管理》课程第五章自测题53的解题思路与相关知识点回顾。希望能为大家顺利完成作业提供一些有益的参考，并帮助大家更好地理解和巩固本章的核心内容。

企业集团财务管理这门课程，实践性与理论性都很强，第五章作为课程的重要组成部分，往往涉及到企业集团在特定财务运作环节的关键决策与管理方法。自测题53的设置，其目的在于检验我们对这些核心知识点的掌握程度以及运用所学分析实际问题的能力。因此，在着手解答之前，我们有必要先对第五章的相关理论框架进行一次梳理。

一、回顾第五章核心知识点

第五章的内容，通常会围绕企业集团财务管理中的某一核心模块展开。根据常见的课程大纲，这一章可能聚焦于“企业集团资金管理”、“企业集团内部资本市场”、“企业集团投资决策与风险管理”或“企业集团财务控制与业绩评价”等关键领域。这些内容是企业集团实现资源优化配置、提升整体价值的重要保障。

假设自测题53涉及的是“企业集团资金集中管理”相关内容（此处为基于常见考点的假设，具体请同学们结合题目实际内容进行调整），我们首先需要明确几个关键点：

1.企业集团资金集中管理的内涵与必要性：这不仅仅是简单的资金归集，其核心在于通过建立统一的资金管理平台，实现集团内部资金的统筹规划、合理调配和有效监控。其必要性体现在提升资金使用效率、降低整体融资成本、强化风险控制、增强集团整体信用以及支持集团战略发展等多个方面。尤其对于规模庞大、成员企业众多的集团而言，分散管理极易导致资金沉淀与资金短缺并存的局面，造成资源浪费和财务风险。

2.资金集中管理的主要模式：常见的模式包括统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式等。每种模式都有其适用场景和优缺点。例如，结算中心通常是集团内部设立的，办理内部各成员单位现金收付和往来结算业务的专门机构，它不具备独立法人资格；而财务公司则是经中国人民银行批准设立，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构，具有独立法人资格，功能更为全面，能提供融资、结算、投资等多种服务。在分析题目时，需要明确题目所指向的具体模式或要求对不同模式进行比较选择。

3.资金集中管理的关键环节与挑战：包括账户体系的设计与管理（如“收支两条线”）、资金预算管理、内部资金定价机制（如内部贷款利率的确定，需考虑市场化原则与集团整体利益的平衡）、信息技术平台的支撑以及与成员单位的利益协调等。在实践中，如何处理好集权与分权的关系，如何有效激励成员单位配合资金集中管理，如何防范操作风险和道德风险，都是需要认真考量的问题。

二、自测题53解题思路与要点提示

由于未能直接看到自测题53的具体内容，但基于对第五章核心内容的把握，我们可以推测该题目可能会从以下几个角度设问：

*概念辨析：例如，区分企业集团资金集中管理的不同模式，或辨析资金集中管理与资金分权管理的利弊。

*案例分析：给出某企业集团在资金管理方面的案例，要求分析其现有模式的优缺点、存在的问题，并提出改进建议。

*方案设计：针对某一虚拟的企业集团背景，设计一套初步的资金集中管理方案框架。

*影响因素或实施条件分析：探讨影响企业集团选择资金集中管理模式的因素，或成功实施资金集中管理需要具备哪些条件。

解题时，建议同学们遵循以下思路：

1.审清题意，明确考点：仔细阅读题目，确定题目究竟是考察概念记忆、理论应用还是综合分析。划出题目中的关键词，明确答题的范围和要求。

2.回归教材，梳理理论：将题目与第五章所学的核心理论知识联系起来。例如，如果题目涉及“财务公司”，那么就应回忆财务公司的定义、功能、设立条件、与集团其他资金管理机构的区别以及在集团资金管理中的作用等。

3.结合实际，突出应用：企业集团财务管理非常注重实践性。在答题时，若涉及案例分析或方案建议，应尽可能结合企业集团的实际运作特点进行阐述。例如，在分析资金集中管理的优势时，不能只罗列条目，而应思考这些优势是如何通过具体的管理措施实现的。

4.逻辑清晰，条理分明：组织答案时，要注意逻辑层次。可以采用总分总、分点论述等结构，使答案一目了然。语言表达应专业、简洁、准确。

5.关注细节，避免遗漏：某些题目可能会涉及到一些关键的前提条件或特定情境，忽视这些细节可能导致答案偏离方向。例如，不同发展阶段、不同行业的企业集团，其资金管理的重点和模式选择也可能有所不同。

三、总结与学习建议

解答企业集团财务管理的自测题，不仅仅是为了完成作业，更重要的是通过这个过程加深对所学知识的理解和运用能力的提升。第五章关于资金管理（或其他核心内容）的知识点，是企业集团财务管理的基石，直接关系到集团的整体运营效率和财务安全。

建议同学们在