3 门店业绩提升的手段.docxVIP

?保持团队的和谐

案例：小G是一名店长，她想在最好的销售时段安排最强的销售队伍，组成强者组合站旺销时段岗，将销售不太好的组成次销售队伍。

初时还好，强强组合在旺销时段的业绩足可以完成一天的销售目标，可时间久就出问题了，不太好的组合觉得自己卖得不好业绩工资拿得少，都提出了辞职。

店长要知道团队成员的性格、销售特点、行为习惯进行互补组合，这样才能发挥组合的优势，在和谐中营造PK氛围，要让每个班次都知道自己对于完成销售计划的重要性。

知道团队的短板，并指导

案例：还是店长小G，她让A与B组合成一个班次后，发现A总是认为B太弱，两个人配合的不是很好。

于是小G就让A观察B日常的销售习惯，找出对方的不