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2026年工程项公司目经理考核知识

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某沿海城市工程项目因台风延误工期，项目经理应优先采取哪种措施以减少损失？

A.立即申请政府补贴

B.调整施工计划，确保安全优先

C.推卸责任给分包商

D.停止所有施工活动

2.根据《建设工程质量管理条例》，项目经理对工程质量承担什么责任？

A.间接责任

B.主要责任

C.监督责任

D.承包商责任

3.某项目采用BIM技术进行施工管理，项目经理应如何利用该技术优化资源配置？

A.仅用于三维可视化展示

B.通过碰撞检测减少设计变更

C.完全依赖软件自动分配资源

D.忽视传统进度管理方法

4.某山区公路工程因地质条件复杂，项目经理应优先关注以下哪项风险？

A.成本超支

B.安全事故

C.工期延误

D.政策变动

5.根据《建筑法》，工程项目经理的授权范围应由谁明确？

A.业主单位

B.建设单位

C.建筑行政主管部门

D.分包商

6.某项目采用EPC模式，项目经理在合同管理中的核心职责是什么？

A.仅负责施工阶段

B.全面负责设计、采购、施工

C.接受业主指令执行施工

D.代表承包商谈判索赔

7.某项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.直接向业主申请增加预算

B.调整施工方案以降低成本

C.简化工程量报审

D.拖延付款以缓解压力

8.某地铁项目因地下管线复杂，项目经理应优先采用哪种技术进行施工前调查？

A.全站仪测量

B.遥感探测

C.超声波检测

D.简易钻探

9.根据《安全生产法》，工程项目经理在紧急情况下可否擅自作出停工决定？

A.不可，需经业主批准

B.可，但需记录备案

C.不可，需按应急预案执行

D.可，但需承担连带责任

10.某项目因业主变更需求导致设计变更，项目经理应如何处理？

A.拒绝执行变更

B.立即实施变更

C.协商变更费用及工期

D.直接上报政府审批

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目经理在团队管理中应具备哪些能力？

A.沟通协调能力

B.风险控制能力

C.技术决策能力

D.财务预算能力

E.创新思维

2.某项目因供应链中断导致材料短缺，项目经理可采取哪些措施解决？

A.寻找替代供应商

B.调整施工顺序

C.申请延期付款

D.减少工程量

E.请求政府援助

3.根据《招标投标法》，工程项目招标应遵循哪些原则？

A.公开原则

B.公平原则

C.诚实信用原则

D.实用原则

E.低价优先原则

4.某水利工程因汛期影响施工，项目经理应制定哪些应急预案？

A.加固围堰

B.调整施工区域

C.增加排水设备

D.疏散现场人员

E.停止非必要作业

5.工程项目经理在成本控制中应关注哪些因素？

A.人工成本

B.材料成本

C.机械成本

D.管理成本

E.利润率

6.某项目采用装配式建筑技术，项目经理应如何优化施工流程？

A.提前进行构件预制

B.加强现场装配管理

C.减少湿作业

D.提高运输效率

E.忽视传统施工工艺

7.根据《绿色施工导则》，工程项目经理应如何推行绿色施工？

A.节能减排

B.资源循环利用

C.减少施工噪音

D.优先使用本地材料

E.降低工程美观度

8.某桥梁项目因技术难度高，项目经理应如何进行技术交底？

A.组织专项培训

B.编制详细施工方案

C.实施样板引路

D.忽视分包商意见

E.定期检查技术执行情况

9.工程项目经理在合同管理中应关注哪些风险？

A.合同条款模糊

B.分包商违约

C.政策法规变化

D.工程变更

E.业主拖欠款

10.某项目因工期紧张导致质量隐患，项目经理应如何处理？

A.加强质量检查

B.调整施工节奏

C.临时增加人员

D.忽视次要工序

E.申请延长质保期

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工程项目经理必须具备一级建造师资格才能担任。（×）

2.施工过程中发生安全事故，项目经理需立即上报并组织救援。（√）

3.EPC模式中，项目经理对设计质量负全部责任。（×）

4.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师的权力高于项目经理。（×）

5.绿色施工仅指使用环保材料。（×）

6.装配式建筑可大幅缩短工期，无需现场湿作业。（√）

7.工程项目经理在成本超支时可直接向业主索赔。（×）

8.山区公路工程因地质条件复杂，项目经理需加强地质勘察。（√）

9.根据《招标投标法》，最低价中标原则适用于所有项目。（×）

10.施工过程中发现设计错误，项目经理需立即停工并上报。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程