2026年中智公司战略规划部经理面试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年中智公司战略规划部经理面试题及答案

一、情景模拟题（共2题，每题10分，总计20分）

题目1：

假设你作为中智公司战略规划部经理，近期公司高层决定拓展东南亚市场，但内部对于具体切入点和资源分配存在分歧。你需要组织一次跨部门会议，推动达成共识。请详细描述你的会议流程、关键发言要点以及如何处理不同部门的意见。

答案1：

会议流程：

1.开场（5分钟）：

-明确会议目的：讨论东南亚市场拓展策略，明确资源分配。

-强调时间限制：会议限时1.5小时，要求各部门提前准备书面方案。

-规定发言规则：每人发言时间不超过3分钟，优先听取销售、研发、财务部门的意见。

2.现状分析（15分钟）：

-播放东南亚市场调研视频（非图片题），展示人口、经济、政策等关键数据。

-请各部门代表简要陈述现有方案：销售部强调市场潜力与竞争格局，研发部建议技术驱动，财务部关注成本控制。

3.讨论与辩论（30分钟）：

-采用“优劣势分析法”：

-销售部：“优先布局电商渠道，抢占年轻用户。”（优势：渗透快，劣势：竞争激烈）

-研发部：“聚焦智能硬件，打造差异化产品。”（优势：技术壁垒，劣势：前期投入高）

-财务部：“分阶段进入，先以服务为主，降低风险。”（优势：稳健，劣势：增长缓慢）

-我作为主持人，引导讨论：提出“组合方案”——以电商为突破口，同步研发智能硬件，财务支持分阶段投入。

4.决策与总结（15分钟）：

-投票表决：各部门支持率分别为40%、35%、25%，最终通过组合方案。

-明确分工：销售部负责渠道落地，研发部3个月内完成产品原型，财务部制定详细预算。

关键发言要点：

-强调“市场机会与风险平衡”：既要快速占领市场，又要避免资源浪费。

-引用案例：如华为在东南亚的“先服务后硬件”策略，证明组合模式的可行性。

-处理分歧：对财务部提出“分阶段”意见，补充说明“前期盈利可加速后续投入”。

题目2：

中智公司计划并购一家东南亚本土的AI初创企业，但并购后整合面临文化冲突。作为战略规划部经理，你如何制定整合计划，确保双方顺利融合？

答案2：

整合计划：

1.文化评估（并购前）：

-调研双方企业价值观：中智公司强调效率，初创企业注重创新；通过问卷、访谈量化差异。

-制定“文化融合框架”：明确未来企业文化的核心要素（如“创新驱动、客户至上、高效协作”）。

2.整合策略（并购后3个月）：

-人员整合：

-保留初创企业核心团队，中智公司派驻1名高管负责协同。

-开展“文化训练营”：每周1次，内容包括双方企业历史、价值观对比、跨文化沟通技巧。

-业务整合：

-保留初创企业原有产品线，中智公司技术团队提供支持，共同开发新功能。

-设立“融合委员会”：每月召开会议，跟踪进度，解决冲突。

3.风险管控（并购后6个月）：

-监测员工离职率：初创企业核心员工离职率超过15%时，启动“留任激励计划”（如股权期权）。

-调整KPI：将“文化融合”纳入绩效考核，如跨部门合作项目完成率。

处理冲突技巧：

-案例法：分享中智公司此前并购德国企业的经验，证明“尊重差异”是关键。

-沟通工具：使用“跨文化冲突矩阵”工具，帮助双方识别并解决矛盾。

二、案例分析题（共3题，每题15分，总计45分）

题目3：

中智公司在东南亚市场的电商业务遭遇增长瓶颈，竞争对手通过“社交电商”模式快速抢占份额。作为战略规划部经理，你将如何分析问题并提出解决方案？

答案3：

问题分析：

1.数据拆解：

-对比竞品：对方通过抖音、Facebook广告获客成本低于中智公司30%，转化率更高。

-自身分析：产品同质化严重，缺乏社交裂变机制。

2.行业趋势：

-东南亚社交电商渗透率已达65%（2025年数据），用户习惯已形成。

-政策支持：印尼、泰国政府鼓励电商平台与本地社交平台合作。

解决方案：

1.短期措施（1-3个月）：

-联合本地社交平台：如与Shopee、Tokopedia合作，提供“限时优惠券+直播带货”活动。

-优化广告策略：减少烧钱投广，改为“内容种草”——通过KOL推广产品。

2.长期措施（6-12个月）：

-自建社交平台：开发中智公司专属APP，嵌入游戏化互动（如“邀请好友得积分”）。

-供应链改造：与本地品牌合作，推出独家款，增强用户粘性。

数据支撑：

-参考案例：印尼Gojek从0到1亿用户，证明社交电商的爆发力。

题目4：

中智公司计划在越南投资建厂，但面临劳动力成本上升、政策不确定性等挑战。作为战略规划部经理，你将如何评估风险并优化方案？

答案4：

风险评估：

1.劳动力成本：

-越南最低工资2026年将涨至450万越南盾/月（约1800元人民币）